焦炭企业20XX年工作总结及20XX年工作计划.docx

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1、焦炭企业20XX年工作总结及20XX年工作计划　　20XX年是焦炭行业的又一个“严冬季节”。一年来，面对市场低迷、运力不足、拉闸限电、原料涨价等不利因素，全公司干部职工团结一致，迎难而上，群策群力，攻坚克难，锻炼了管理队伍，提高了员工素质，扩大了对外交流和合作，成功地实现了在“寒流”中的平稳过渡，企业整体管理水平得到稳步提升。　　一、　　抓技改，保质量，降成本，提效益　　20XX年，公司针对焦炭市场的严峻形势，坚持安全稳产的原则。全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,职工素质明显提高，胜各项生产指标利完成。　　1、完善制度，加强考核　

2、　为了加快规范化、精细化管理进程，我们从制度建设入手，先后出台了一系列管理制度和操作规程。如减员增效实施方案、分类检修制度、现场管理考核制度、设备管理制度等；建立、健全了设备、安全、质量、技术等管理网络。同时加大了制度执行和考核力度，做到制度面前人人平等。全年仅生产办就下达各类通报处罚80余人次，有力地推进了制度执行的力度和深度。　　2、内部挖潜，降本增效　　在激烈的竞争形势下，只有“向管理要效益、向创新要效益、向技术要效益”才能求的生存。为此，生产系统开动脑筋，集思广益。一是通过小焦炉试验，多次进行配煤技术攻关，改善配煤结构，最大限度地降

3、低配合煤成本。全年累计更改配煤比100多次，吨焦配煤成本比20XX年下降了20多元；二是从提高精煤质量和回收率上狠下工夫，将实际回收率提高了个百分点；三是严把原煤进口关，全年共查处不合格送煤车辆8车次，处罚17万元；四是修旧利废，例行节约，扩大机加工能力；五是科学利用水资源。通过技改，将原来使用新鲜水的消防系统改为使用生化处理后的废水；将原煤受煤坑的渗漏水、锅炉连排水、硫铵泵的冷却水回收利用，全年节约新鲜水20万吨；六是合理安排生产。针对高峰期、低峰期用电价格的不同，统筹安排，制定科学的调度程序，利用限电和停电时间进行检修。通过以上措施全年

4、共节约生产成本2200余万元。　　3、优化管理，技改创新　　工艺系统的稳定是正常生产的前提，从原煤到产品各个流程环环相扣，步步衔接，不能有丝毫纰漏。为此，生产系统加强了日常性的监控和巡检管理，技术人员经常性深入班组，深入操作一线，对每道工序、每台设备、每个指标进行全方位监控，及时发现问题，及时解决，确保整个生产工艺系统的平稳运行。　　技改是企业持续发展的灵魂所在，是生产走向成熟的标志。20XX年，生产系统共进行大小技改150多项，优化了生产工艺，提高了经济效益。　　4、强化安全，注重环保　　安全是生产企业永恒的主题，清洁、有序的生产环境是现

5、代企业形象的特点。生产系统积极采取有效措施，狠抓安全工作的规范化管理，以质量、环境、职业健康安全管理体系认证、环保验收、化产品生产许可证办理等事件为契机，不断健全安全管理制度和xx络，完善环保设施，改善运行效果。同时，每月组织由生产办和各职能部门参加的联合检查，深入到每个岗位，从个人安全到设备安全，厂区卫生到车间卫生，进行彻底检查，狠抓现场管理。对查出的问题进行限期整改，跟踪落实。整体生产安全状况、卫生状况、环保设施运行效果得有了较大的改观。　　二、抓管理，调策略，保供销　　原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。20XX年

6、，面对煤源紧缺,煤价上涨，焦炭市场供大于求的严峻形势，供销公司干部职工冷静分析，沉着应对。全年共采购原煤万吨，平均回收率为59%；采购精煤万吨;采购仲辛醇、洗油、硫酸、液碱等化工原料2500吨；签订生产、基建物资采购合同174份，完成了2100多万元的设备和各类辅材的采购任务；销售成品焦万吨(内贸41万吨,外贸25万吨)；销售焦油万吨、粗苯5112吨、硫酸铵5026吨、硫磺326吨；还销售中煤万吨，煤泥万吨，矸石万吨。共计完成销售额亿元。　　在原料供应方面，克服煤矿事故停产、煤源不全、资金不足、运输紧张等困难，遵循原煤市场规律，以严控成本、

7、严把质量关为前提，巩固老客户，发展新客户，优化了客户结构，巩固了供应基地，满足了生产需要；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针。根据市场需要，在内贸上，坚持巩固一批、淘汰一批、发展一批的“三一”原则，通过对比优选，确定了九家重点客户；在外贸上，及时了解国际市场动态，把握产品价格定位，调整营销策略，提高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持事前计划、事中审核、事后跟踪的原则，避免了浪费和扯皮，提高了工作效率；在仓储运输方面，建

8、立健全了各项管理制度，规范了操作流程，针对公路运输损耗大，成本高的现状，努力与铁路局协调扩大了铁运车皮数量。全年共铁运焦炭列，共计万吨，比上年提高了倍。同时，通过集装箱多装、改良