质量HSE创优计划.docx

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1、质量HSE创优计划　　为保证XXX工程质量与HSE管理，实现创国家优质工程的工作目标，特制定本计划书：　　一、质量方针与目标：　　1、质量方针　　以质量求生存　　靠科技促发展　　道道工序精做　　项项工作保优　　加强过程控制　　提供满意工程　　2、质量目标：　　工程一次验交合格率100%;　　单位工程质量优良率95%　　达到部级全优工程　　争创国优工程。　　二、HSE方针目标　　1、HSE方针　　以人为本、预防为主。　　科学管理，环境创新。　　走良性循环和可持续发展的道路。　　2、HSE目标　　1）职业健康安全目标　　杜绝

2、施工生产死亡事故　　杜绝重大和交通死亡事故　　追求无事故、无伤害、无损失　　2）环境目标　　努力实现施工作业无环境污染事故　　各种污染物排放达到国家排放标准　　单位耗电率每年降低3％，用水率每年降低5％，纸张消耗每年降低3%　　环境保护方面，力争成为同行业之首　　三、创优组织机构：　　创优工作领导小组　　组长：　　四、创国优工程的具体措施　　质量创优措施　　1．依据《国家优质工程审定与管理办法》制定本工程创国优实施细则如下：　　1）施工计划管理：有工程施工总体统筹计划，施工作业网络计划，月，旬施工计划。有完整详实的施工日

3、志、变更签证，实物工程量报表材料，各种统计资料齐全准确。　　2）预算管理：开工有预算，用施工图预算计划用工，控制材料消耗、机械使用；用施工预算投入劳动力、机械和材料；决算资料齐全准确。　　3）合同管理：加强工程合同管理，认真履行工程施工合同；按经济承包责任制的规定，层层签定经济承包合同、劳务合同、劳务分包合同、干部聘任合同、设备租赁合同。并有合同执行、考核见证材料。　　4）工程技术管理：有经过审批的施工组织设计，认真做好技术交底；认真执行各项技术管理制度，严格按照图纸、施工技术规范施工；搞好技术控制和计量工作；各项工程技

4、术档案资料完整、准确。　　5）工程质量管理：执行工程质量规定、规范、标准，坚持质量负责制，开展创全优活动；严格执行操作规程，实行“三检制”，原始资料齐全，及时提供有关工程质量评定资料。　　6）安全生产管理：坚持不懈地进行安全教育，有安全技术措施，安全设施齐全、有效，劳动保护用品穿戴整齐，现场有施工平面图；发生事故，按“三不放过”原则，严肃处理。　　7）物资管理：能按施工预算和施工组织设计编制季、月物资供应计划，执行限额领料制度，按单项工程检验材料消耗，按月进行工程材料盘点。　　8）机具管理：按施工组织设计提出机械使用计划

5、，与内外有关单位签订租赁合同；加强设备维护，保持机械良好，满足施工需要；逐日记载使用、停置台班，办好租赁费用结算，按规定填报表。　　9）劳动定额管理：根据施工需要提出劳动力计划，与内外有关单位签订劳务合同；严格考核，按规定办理劳务结算。　　10）财务成本管理：根据工程合同制定成本计划，并有效地控制和实施；认真地进行会计核算，及时办理资金收交结算手续；按期报送会计报表。　　2．在思想上对职工进行反复教育,使所有施工人员均认识到此项工程的重要性。　　3．在施工过程中严格按照ISO0-9002质保体系要求进行施工。　　4．收集

6、工程原始资料,诸如相片、录像资料等,为以后申报国优工程奠定良好的基础。　　HSE创优措施　　1、按照SY/T6276-1997标准的要求，编制项目部HSE管理手册和程序文件，建立实施项目HSE管理体系。　　2、策划和制定HSE管理目标以及执行措施。　　3、编制各项管理文件，检查监督所定措施的执行情况。　　4、建立健全安全保障体系，坚持岗位职责层层落实，设专职安全监督1名，专职HSE管理员8名，现场安全巡视员12名，各负其责，联合项目部其它部门齐抓齐管。　　5、认真编制安全教育培训计划，通过培训使每位参战员工认识到安全的重

7、要性，自觉遵守安全规范。　　6、严格执行班前喊话制度，使所有员工头脑清醒，提高警惕，确保安全。　　7、制定HSE考核检查办法，每月由项目总部HSE部组织对各分部及施工现场进行HSE工作大检查，并对检查结果进行总结，奖优惩劣。　　8、根据各施工地段不同的自然环境，进行风险评估，并制定相应的消减措施，将其纳入HSE手册。　　9、建立完善职工健康档案，随时了解员工健康状况。　　10、加强车辆及驾驶员的管理力度，确保行车安全。　　1）严格执行派车单制度；　　2）严格按照局有关规定来进行车辆管理；　　3）要求驾驶员行车前后对车辆进

8、行检查，保证车况良好。　　11、加强与地方政府的联系，识别生态保护区的情况，遵守国家、地方相关法律法规，制定详细的环境保护方案并认真执行。