调度自动化系统应急预案.docx

调度自动化系统应急预案.docx

ID:59661861

大小:12.60 KB

页数:6页

时间:2020-11-18

调度自动化系统应急预案.docx_第1页
调度自动化系统应急预案.docx_第2页
调度自动化系统应急预案.docx_第3页
调度自动化系统应急预案.docx_第4页
调度自动化系统应急预案.docx_第5页
资源描述:

《调度自动化系统应急预案.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、调度自动化系统应急预案  1、总则  编制目的  为了有效预防以及正确、有效和快速的处理调度自动化系统突发事件,不断提高预防和控制突发事件的能力,最大限度的减少突发事件的影响和损失,保障电网安全、稳定运行,特制定本预案。  编制依据  随着自动化技术的不断发展,调度自动化系统在电网安全、稳定、经济运行中发挥着越来越重要的作用,为了应对其在运行中发生的各类紧急事件,依据有关法律、法规、电力行业的有关规程标准,编写鹤壁地区电网。  适用范围  本预案适用于应对和处理鹤壁地区电网调度自动化系统可能出现的各类突发事件。  工作原则  (1)预防为主。坚持“安全第一、预防为主”的原则,加强设备管理

2、,定期进行安全检查,及时发现和处理设备缺陷,有效防止发生系统瘫痪;组织开展有针对性的反事故演习,提高对突发事件处理、应急抢险、恢复运行的能力。  统一指挥。对调度自动化系统突发事件,实行“统一指挥、组织落实、措施得力”的原则,在各级领导、有关机构的统一指挥和协调下,积极有效的开展对突发事件处理、应急抢险、恢复运行等各项应急工作。  规范管理,加强监督。依据国家电网公司《关于加强电力二次系统安全防护管理工作的通知》及省公司相关规定,加强二次系统应急管理,使应对突发事件的工作规范化、制度化。  快速反应,协同应对。加强以系统维护人员为主的应急处置队伍建设,建立联动协调制度,充分发挥和依靠团队

3、的作用和力量,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。  依靠科技,提高素质。加强相关技术的研究、开发和应用,采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施,充分发挥专业人员的作用,提高应对突发事件的管理水平和指挥能力,避免发生次生、衍生事件;加强培训和教育工作,提高各个系统维护人员应对各类突发事件能力。  2、组织机构  成立调度自动化系统突发事件应急领导小组  组长:***  副组长:****  成员:*****  3、应急响应  应急预警  在接到预警信息后,根据不同级别,进入应急预备状态。黄色预警:安排好应急值班车辆,应急小组成员、抢修、抢险队伍

4、保持通讯畅通,不得远离居住地,不得饮酒。橙色预警:应急小组成员、应急值班车辆进入岗位备战;抢修、抢险队伍和相关后勤保障保持通讯畅通,不得远离居住地,不得饮酒。红色预警:应急小组成员、应急值班车辆、抢修、抢险队伍、以及相关后勤保障进入岗位备战。  事件报告  调度自动化系统应建立严格的突发事件汇报制度和畅通的突发事件信息网络。任何人不得瞒报、缓报、谎报或者授意他人瞒报、缓报、谎报突发事件。  发生突发事件后,发现人员要立即向公司应急领导小组报告,最迟不得超过1小时。向公司应急领导小组报告时要首先报告自己的部门和姓名,报告内容包括:突发事件的发现时间,事件状况,影响及危害范围,是否已经采用相

5、应的技术方案。报告时语言要准确,简练,不要慌张。应急处置过程中,要安排专人向公司应急领导小组及时连续上报有关情况。应急处置  突发事件发生后,发现人员在相关应急指挥人员赶到现场前,应根据突发事件的状况,启动相关应急预案,及时、有效地进行处置,控制事态的发展。应急小组成员在接到突发事件通知后,应立刻、无条件地以最快的方式赶到现场指定位置。参加应急处置工作的所有人员要将人身安全放在第一位,在保障人身安全的前提下进行应急处置工作。按照要求,应急小组成员进入现场后,立即进行应急指挥、处置工作。对于现场应急处理中,需公司协调解决的问题,应及时报应急小组组长。进行应急处置工作时,要尽最大可能挽救损失

6、,尽早恢复系统正常运行。进行应急处置工作时,以突发事件涉及到的维护人员为主,其他人员应做好协助、配合工作。具体工作应按照应急小组指挥人员现场指令为准。进行应急处置工作时,应安排专人做好现场记录工作。应急工作结束后,应安排专人值守,保护现场,保留原始数据,便于应急工作结束后分析原因。  4、应急保障  装备保障  在积极利用现有装备的基础上,根据应急工作需要,配备必要的应急救援装备,并保证救援装备始终处在随时可正常使用的状态。  人员保障  加强抢修维护、应急救援队伍建设,通过日常技能培训和模拟演练等手段提高各类人员的业务素质、技术水平和应急处置能力。  5、培训和演习  培训  认真组织

7、员工对应急预案的学习和演练,并通过专业人员的技术交流和研讨,提高应急救援的业务知识水平。  演习  每年组织有针对性的应对突发事件的演习,加强和完善各部门之间的协调配合工作,并认真进行总结,不断提高,决不能让演习流于形式。  6、后期处置  调度自动化系统发生突发事件后,应积极查找原因,总结经验和教训,提出具体措施,进一步完善和改进应急预案。  对突发事件应急工作中做出突出贡献的个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。