电网公司B级管理培训班学习心得.docx

《电网公司B级管理培训班学习心得.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电网公司B级管理培训班学习心得　　在局领导的关心下我有幸参加了云南电网公司20XX年三季度第五期B级管理人员培训班，在四位卓越培训师精彩、系统的讲解下，完成了《管理人制造工场——整体介绍》、《有效沟通》、《专业演示技巧》、《个人发展战略》、《从平凡到卓越》及《卓越团队》等的学习，并通过一天的实战演练将我们所学知识和技巧联系实际加以运用。通过学习使我掌握了POWERPOINT的制作，了解了当前管理人员面对的挑战，怎样自我完善、自我发展的战略、方法和技能，掌握了决策、执行等“管事”的原则和方法；加深了

2、通过有效的沟通，建立和谐高效的工作人际关系的技巧，不断提高团队的发展潜能，理解不同员工在不同工作中的不同角色和行为，要求管理者根据员工不同的特点，调整自己的领导风格，采用较好的激励方法，不断培育下属的工作能力。练习了团队在工作过程中所需要的各种技能，以及通过努力较好地打造我们的精英团队本领。现将学习情况总结如下：　　一、建设卓越型团队是每一个管理者追求的最高目标　　团队是当今组织运作的基本单位，建设卓越团队是每一个管理者追求的最高目标。真正的团队是一个有着共同明确目标，互相帮助、互相依赖、互相促进

3、，定位明确、承担具体责任的一个有机整体。这样的团队是最团结、最有效力、最有生命力的团队。通过本次学习，我们学到了建设卓越团队的基本方法和技巧，回去后我们要将其运用到自己的工作实践中，打造出卓越的团队。　　二、学会有效沟通，是管理者成功的途径　　管理者的大部分时间都在进行沟通。有效的沟通不断能激励下属，调动他们的潜能，做出更大的贡献；也能让上司了解我们的工作情况，得到上司的支持；还能让上司了解你的工作能力，得到上司的鼓励，充分调动你的积极性，取得更大的成功；另外，有效的沟通还能为自己营造和谐的工作环

4、境。因此，学会有效沟通，掌握沟通技巧是管理者个人和其所在组织成功的关键。　　在平常的工作中，管理人要学会“深潜”，到班组生产一线，了解员工所思、所想，帮助员工解决存在问题，赢得员工的“心”，充分发挥每一个员工的激情、积极性、主动性和创造性。　　三、有效激励员工是管理者成功的基石　　激励必须有效才能起到应有的作用，要使激励有效，不但要把握好激励的时机、方式，还要了解不同层次、不同人员的需要，并且要坚持三公原则。作为一名管理人员，如果不知何时以何种方式激励何人，如何提升下属的工作绩效，那他就不是一名真

5、正成功的管理者。一名管理者，不但要发现下属的激励需要，还要根据他们的需要采取相应的行动，你的员工、下属就能创造出更大、更多的价值，也会使你的团队更加辉煌。　　四、树立典范权，是管理者成功的助推器　　一个管理者要带领自己的团队达到目标。首先，管理者自己应有良好的典范权。通过典范权赢得下属的信赖和承诺。良好的典范权应具备以下要素：指导下属完成目标的知识和专业技能；能鼓舞士气的演讲技能；能让员工为之“士为知己者死”的善解人意和宽容胸怀。要具备以上的素质，管理者就要不断地提升学习力，不停地更新知识结构，更

6、新知识储备。　　五、学会总结，不懈努力，能让我们成为优秀的管理者　　学会总结是让我们不断进步、提高的有效方法。在管理者的工作中，有许多值得借鉴、回味、分析的东西。学会总结、善于总结，找出原因和不足，就能让我们进步。只要通过不懈努力，我们都能够成为优秀的管理者。　　总之，短短六天，带给我们的是一笔无穷的财富。在这紧张而短暂的时间里，我们在学习中反思，在反思中学习，回味无穷，受益终身。我们找到了自己的不足和缺陷，找到了解决这些问题的有效方法和途径；明白了作为一名管理者应具备的素质和能力；也找到了走向成

7、熟、走向成功、走向卓越的道路。我们一定要把此次学到的知识应用到工作实践中，把自己锻炼成优秀的管理者，把我们各自所在的团队打造成卓越的团队，服务好我们各自所在的企业，为云南电网公司多做贡献。