物业管理中心20XX年工作计划.docx

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1、物业管理中心20XX年工作计划　　20XX年是学校稳定发展、后勤总公司和物业管理中心快速发展的一年，为了适应学校办学形势需要和后勤经营规律，提高物业服务水平，现制定20XX年工作计划如下：　　一.继续坚持和推广物业管理服务工程　　20XX年明德楼以及会议服务物业服务工程试点工作获得成功后，要总结经验，保障力量，向前推广。　　20XX年拟将物业服务工程推广到硬件条件较好的物管一部服务范围。　　二.继续深化学校主体物业服务管理　　绿化方面，在主干道及学生社区、学习园点适当增加鲜花种植。组织搞好绿化造林工作。　　环卫方面，以“爱委会”出面，组织搞好全校周末卫生大扫除，提

2、高学校卫生档次和卫生质量。　　大楼管理方面，进一步完善和发挥教室和教员休息室的使用效能。　　(四)加强物业管理监督检查的力度.　　三.争取将物业服务的步伐迈向社会市场　　搞好物业管理人员资质培训。　　搞好5名中级职称技术人员资格准备。　　搞好申报物业公司的可行性调研和前期文件准备。　　搞好市场调研。　　申办营业执照。　　四.坚持ISO9001质量管理工作,确保服务质量持续提高.　　五.加强对薄弱环节的管理控制　　(一)增加对安全工作人力物力投入力度,提高安全工作质量.　　(二)建立健全对聘用职工的人事管理和信息交流控制机制,完善管理制度.　　(三)建立物管中心奖惩

3、制度(文件),把工作职责落到实处.