建筑企业施工现场安全管理.doc

建筑企业施工现场安全管理.doc

ID:59681174

大小:51.22 KB

页数:6页

时间:2020-11-18

建筑企业施工现场安全管理.doc_第1页
建筑企业施工现场安全管理.doc_第2页
建筑企业施工现场安全管理.doc_第3页
建筑企业施工现场安全管理.doc_第4页
建筑企业施工现场安全管理.doc_第5页
资源描述:

《建筑企业施工现场安全管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、行业资料:________建筑企业施工现场安全管理单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页建筑企业施工现场安全管理1、进入施工现场必须佩戴安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。2、施工围挡:施工必须采用封闭围挡,高度不得小于2.0m;城市建成区内应使用蓝色或蓝白相间的钢制彩板围挡,并砌筑基座,基座应高出地面0.2m;围挡必须牢固,整洁美观。施工现场须设置大门,并标有企业名称或企业标识。市区主要干道两侧的施工现场大门必须进行亮化,鼓励采用灯光广告围

2、挡,做到靓丽美观。3、临建设施:施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求,推广使用符合规定要求的装配式房屋。严禁使用菱苦土板房及其它安全性较差的简易板房,不得使用泥砌或干砌砖房。严禁使用钢管搭设的简易床和通铺;宿舍内净高不得低于2.6m,每间宿舍居住人员不得超过16人;施工现场办公室应不小于20m2.4、施工场地:施工现场应清晰划分作业区、办公区和生活区,并采取相应的隔离措施;主要道路必须硬化材料、构件、料具按总平面布置图堆放整齐且标出名称、规格、产地,易燃易爆物品妥善管理;5、标牌和消防要求:施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂六牌两图。6、脚手架:

3、在建工程基础部分完工后应按规定搭设扣件式脚手架,连墙件、剪刀撑、斜撑必须按结构设计要求设置;第3页共6页7、安全网:密目式安全平网、立网必须使用省、市登记备案产品,严禁购买不合格产品。脚手架及立网应超出施工层1.2m,底层设首层平网,每10m设置一道平网,作业层下端必须设平网,严禁使用非专用网绳捆扎。8、施工用电:施工现场要认真贯彻执行新施工用电安全技术规范,配电箱、开关箱必须使用省登记备案产品;配电应采用三相五线制TN-S系统(保护接零),必须使用五芯电缆,达到三级配电两级保护,一机、一箱、一隔、一漏要求;施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全

4、距离必须有防护措施。9、施工机械设备:塔机、物料提升机、施工升降机(客货两用电梯)等起重设备使用前必须进行登记备案和检测检验,严禁使用自制吊篮进行高处作业,起重设备拆装必须由专业拆装队伍进行作业,要编制拆装方案,作业前进行技术交底;10、安全防护:认真做好四口、五临边安全防护。超过2.5cm的洞口必须进行防护。基坑深度超过2m要进行放坡或进行有效的基坑支护,基坑深度超过5m要制定专项施工方案;基坑临边必须进行防护,必要时夜间应设置警示灯。严禁夜间施工(当日22时至次日6时)噪声扰民。第3页共6页建筑企业月综合检查量化考核办法为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平,本

5、着可行性、易操作的原则制定本办法。1、考核依据(1)、《建设工程施工验收规范》第5页共6页(2)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(3)、《陕西省文明工地验评表》(4)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--xx)(5)、《建设工程项目管理规范》(GB--T50326--xx)(6)、其它相关标准、规范和文件。2、考核办法(1)、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。组长:王小坤副组长:陈军岐组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。(2)、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。(3)、对检查中发现的问题现场开具整改通知单(附表一

6、),各部门对排名最后一位的项目开具整改督办表(附表二),对检查中发现的亮点填写亮点推介表(附表三)给予表扬,经检查组评审后在公司进行推广。(4)、量化考核结束后,以量化打分结果为依据,根据分值列出名次,进行通报及奖罚处理。3、考核内容(1)、工程质量、施工进度(2)、安全生产(3)、机具设备及材料管理(4)、文明工地建设(5)、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见《施工现场月综合检查量化考核表》。4、检查要求第5页共6页公司各职能部门代表公司履行各自对项目的管理职责,对职责范围内的工作内容负直接管理责任,其中:工程质量施工进度、安全生产主控为工程部。材料设备部负责:大、中

7、型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材料管理。办公室负责:文明工地建设。经营部负责:生产经营计划、合同分包、变更签证等。5、奖罚制度公司各相关部门应认真检查,严格打分,并写出打分情况说明,对在评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点,要通报表扬和奖励,奖励工资的10%。对评比中最后一名要给予项目经理、相关责任人进行处罚,措施为扣工资的10%。施工现场月综合检查量化考核表表一:工程质量、施工进度施工电梯各机电连锁安全装置、楼层停靠、报警信号、安全门、超载、限载标识每处不符合要求工地生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。