工程建设公司安全组织管理.doc

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1、行业资料：________工程建设公司安全组织管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共9页工程建设公司安全组织管理第1条安全机构应按《中华人民共和国安全生产法》第二章第十九条的要求，只能加强不能削弱，并落到实处。专职安全管理人员应选派懂技术、责任心强、身体健康的职工担任，并具备上岗从业资格。专职安全管理人员工作调动时，须征得上一级安全管理部门的同意，方可调动。第2条公司的安全

2、组织机构：纵向到底，即由公司、项目经理部、班组组成，实行分级管理，各负其责；横向到边，即党、政、工、团齐抓共管，各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。一、公司设立安全生产委员会，由公司经理任主任，主管生产的副经理、工会主席、总工程师任副主任，公司各职能科室负责人为成员。负责决策和指挥公司安全生产环境保护工作，并设安保科为公司安全生产委员会的办事机构，负责日常的安全、环境管理和监督检查的组织工作。二、项目经理部（车间等）设立安全生产领导小组，由项目

3、经理（车间主任等）任组长，主管生产的副经理（副主任等）、总工程师（或技术负责人）任副组长，各职能部门和各作业队（作业班组等）的负责人为组员，负责本项目经理部（车间等）的安全生产环境保护工作，专职安全管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管理和检查工作。第3页共9页三、作业队（作业班组）设兼职安全员，负责各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管，经常检查本班组安全生产情况，协助作业队负责人（班组长等）管好本班组的安全生产工作。第3页共9页工程建设危险源辨识与风险评价程序1．目的本

4、程序用来识别在生产过程中能够控制和可能施加影响的危险源，以便判定哪些危险源对职业健康安全具有或可能具有重大影响。2．使用范围本程序适用于本项目部的危险源辩识与评价的控制。3．定义3.1危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.2危险源的识别应包括组织活动的三种时态和三种状态下的各种潜在的危险源。3.2.1三种时态是指过去、现在、将来。组织在对现有危险源进行充分的考虑时，要分析以往遗留的危险以及计划中的活动可能带来的危险性。3.2.2三种状态是指正常、异常和

5、紧急状态。连续的正常作业，属正常状态；作业过程中需要修正和整改的情况，属异常状态；作业中需要立即整改或停止的情况，属紧急状态。3.3危险评价：评估危险大小以及确定危险是否可容许的全过程。第8页共9页3.4重大危险：通过危险源辨识、危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。4．职责4.1质量安全部负责组织各部门对危险源的辨识、判定，并对危险源控制执行情况进行监督检查。4.2综合部、施工部、采购部、开车部等部门根据本程序的规定，识别、评价本项目能够控制和可能施加影响的危险源；对已识别列出的重大危险源清

6、单应制定有效的控制措施，预防为主。5．工程建设危险源辩别与风险评价程序及说明5.1危险源辨识5.1.1质量安全部组织各部门对危险源进行辨识、评价及判定。5.1.2主要辨识与评价成员必须接受过相关安全生产法规、规范及危险源辨识风险评价知识的培训。5.1.3危险源辨识的范围5.1.3.1原材料采购、贮存；5.1.3.2施工或生产工艺及过程；5.1.3.3设备运行、维护和保养；5.1.3.4办公活动、食堂、宿舍；5.1.3.5其他活动。5.1.4危险源辨识方法5.1.4.1依据相关安全生产法规、规范等；

7、5.1.4.2作业分析；5.1.4.3现场观察；5.1.4.4询问和交流；5.1.4.5查阅有关记录；第8页共9页5.1.4.6获取外部信息。5.1.5危险源辨识程序5.1.5.1危险源辨识由各部门经理组织本部门人员对危险信息进行识别，并填写《危险源清单》，由质量安全部确认汇总后报项目经理审批，分发各部门执行监控。5.1.5.2危险源的更新。在发生下述情况时，要及时进行危险源识别，且更新（或补充）危险源清单。1)新的法律、法规要求；2)作业条件已有重大改变；3)工艺更新、原材料替代；4)相关方的要

8、求；5)外审、内审中发现未被识别的危险源；6)事故的发生。5.2风险评价5.2.1风险评价的方法：依据危险源辨别记录，采取作业条件危险性评价方法（LEC法）定量计算每一种危险源所带来的风险，确定出重大危险源，列出清单，有计划地进行控制。5.2.2作业条件危险性评价法认为影响危险性的三个主要因素是：发生事故或危险事件的可能性，用符号L表示；人出现在这种危险环境的时间，用符号E表示；发生事故可能产生的后果，用符号C表示；作业条件危险性，用符号D表示。D值大，说明该系统危险性大，需要增加