安全隐患排查治理方法.doc

《安全隐患排查治理方法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行业资料：________安全隐患排查治理方法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页安全隐患排查治理方法为了全面落实xx年9月7号在县安局召开的权限重点危化企业安全产生工作会议精神，以及响应安委办[xx]26号、广安办[xx]46号以及新政[xx]197号文件精神，本公司根据本企业的实际情况，特拟定以下安全隐患排查治理方案：一、领导小组建立组 长：董学旺 副组长：吴俊松杨自松 

2、成 员：查飞飞程涛李国锐郭宝民徐礼军 二.安全隐患排查整治重点内容1.危险化学品生产和使用环节2、新建项目的立项审批、安全设计情况。3、仪表联锁管理制度的和执行情况，特种设备、安全附件的定期检验情况。4、检修作业中，动火、进入受限空间等特种作业安全管理制度，开停车安全管理制度，生产和施工作业，“四防”安全管理制度建立健全执行情况。5、生产装置正常开停车和紧急停车安全规程的建立与执行情况，开车前和停车后确认制度的与执行情况。6、防雷电、防汛、防建筑物倒塌等管理制度和措施落实情况；领导干部现场带班制度的制

3、定和落实情况。7、企事业厂区内外安全距离是否符合要求，消防消防设施、防雷防静电措施落实情况。8、涉及重点危险化工工艺的生产装置自动化改选情况。第4页共6页9、安全生产责任制的建立和完善情况,是否与岗位职责相匹配；安全生产规章制度以及岗位职责、工艺流程、危险及有害因素、工艺技术指标和操作规程、工艺技术管理、巡回检查制度执行情况。10、企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训考核取证情况；新员工的三级安全教育培训情况；特种作业人员的持证上岗情况。11、企业应急救援队伍建立情况，应急预案的适用性、可操作

4、性以及演练情况，应急器材配备情况，与当地大型企业、地方政府应急救援合作关系情况。二、危险化学品储存环节1.安全监控仪表完善,完好和投入情况；特别高、低液位报警连锁仪表的完好和投用情况；罐体定期检查制度执行情况。2.液体储罐防超温超压、防串料跑料、防雷、防汛、防倒塌措施的落实情况。3.仪表、安全附件检验情况；是否存在超储现象。4.安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程建立和执行情况。5.危险化学品储存企业的外部安全距离。6.消防设施、应急器材的配备和管理情况，应急救援预案的编制和演练情况。三、从

5、安全生产规章制度及安全教育培训方面1.严格参照《危险化学品从事单位安全标准化管理》对各部门人员对本部门及岗位相关规章制度及安全操作规程的了解及熟悉程度相应的考评。对新进厂员工及岗位更换的员工强制岗前（三级）培训，对特殊岗位的员工（电工、叉车工、锅炉工、操作工）不但要强化岗位培训，还务必保证持证才能上岗。对那些不熟悉本岗位相关制度的，或考评不合格以及未能持证的员工，必须经过培训或取得相关资格证书后方能允许重新上岗。2.同每个部门和每个岗位的员工签定相关安全生产责任状。从作业过程及操作现场方面      

6、                        第4页共6页根据本公司产品工艺特点，结合产品原辅物料的技术参数，对生产车间、原料仓库、成品仓库、储罐区、导热油炉等各个生产环节及作业现场（设备设施）全面进行隐患排查。对检查出来的隐患按照“三定”（定措施、定负责人、定完成日期），“三不推”（个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给公司）的原则进行解决。 四、时间安排 9月13---9月14集中排查生产车间和导热油炉；9月15---9月16集中排查原料仓库、成品仓库、，储罐区；9月

7、17日对配电室、宿舍和食堂进行排查。五、总结报告各部门及岗位相应负责人，必须认真对待本次隐患排查，凡查出隐患的，必须在规定时间内整改到位，且做好排查记录和整改台账。会总后形成总结报告。第4页共6页安全隐患排查需从不同角度安全隐患作为安全生产队最大敌人，不彻底排除隐患根源，安全生产就会永远有风险。企业安全管理中，排查安全隐患是重要手段，但是执行中有这样那样的问题。那么，如何在安全生产过程中让安全隐患无处藏身呢?首先，在排查安全隐患时应重视细节，拿着显微镜开展走动式管理，仔细洞察生产环节、工艺流程中以及职

8、工思想上存在的细小隐患，对隐患坚持小题大做，坚持现场处理不过班。第5页共6页其次，要把安全隐患放大，放大作用分析隐患的危害程度和严肃处理造成隐患的责任者。让员工感受到隐患不除永无宁日和隐患在身边，事故就在眼前的危机意识，坚持谁管理谁负责、谁出问题处理谁的原则，对所有生产单位明确整改责任人，促使职工自觉种好责任田，遏制伴着隐患生产的险象环生的危险局面。作为生产经营单位的领导者在谋划安排工作时要有远见，对安全管理努力做到超前谋划、超前预防。投产前要检查周围环