浅谈项目经理对水利工程管理

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1、浅谈项目经理对水利工程管理　　摘要：水利施工企业已由原国家部属施工单位转变为具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。本文就对水利施工项目管理作了如下探讨。关键词：水利施工；安全管理；成本管理；进度管理；质量管理Abstract:WaterconservancyconstructionenterpriseshaschangedfromtheformerStateMinistryofconstructionunittohavethestatusofalega

2、lperson,shallbearcivilliabilitywithindependenteconomicentity.Atpresent,enterprisescanonlyrelyonthecompetitivebiddingforconstructionprojects,andthroughtheeffectivemanagementoftheprojecttoobtainthesurvivalandthedevelopment.Fromthecurrentmanagementmeans,dependingontheprojectmanagerinalargeextent.Thisp

3、apermadethefollowingstudiesonprojectmanagementofwaterconservancy13浅谈项目经理对水利工程管理　　摘要：水利施工企业已由原国家部属施工单位转变为具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。本文就对水利施工项目管理作了如下探讨。关键词：水利施工；安全管理；成本管理；进度管理；质量管理Abstract:Waterconservancyconstructionenterpriseshaschanged

4、fromtheformerStateMinistryofconstructionunittohavethestatusofalegalperson,shallbearcivilliabilitywithindependenteconomicentity.Atpresent,enterprisescanonlyrelyonthecompetitivebiddingforconstructionprojects,andthroughtheeffectivemanagementoftheprojecttoobtainthesurvivalandthedevelopment.Fromthecurre

5、ntmanagementmeans,dependingontheprojectmanagerinalargeextent.Thispapermadethefollowingstudiesonprojectmanagementofwaterconservancy13construction.Keywords:waterconservancyconstruction;safetymanagement;costmanagement;projectmanagement;qualitymanagement中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）前言施工项目经理是施

6、工企业项目经理的简称（以下简称”项目经理”），是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。1.项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。132.项目经理是协调各方面关

7、系，便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。他对项目管理目标的实现承担着全部贡任，即承担合同贡任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。3.项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和”办法”，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。134.项目经理是施工项目责、权、利的主