企业安全重在班组文化.doc

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1、行业资料:________企业安全重在班组文化单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页企业安全重在班组文化如果说企业是树,那么班组便是根,根深方能叶茂。那么如何才能使班组这个根扎的更深呢,那就需要一种精神,这种精神就是企业班组文化。安全管理的主体是对人的管理,要树立以人为本的管理理念,首先是要靠文化,文化是安全管理的灵魂,是管理的最高境界。班组的安全文化也是班组安全管理的灵魂。安全需要文化的滋润,文化可以促进安全。班组安全文化对员工的思想观念有极大的

2、引领作用,思想观念又对员工的行为规范有导向作用,尤其是从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从基础工作筑起保证安全的文化建设方法,使员工对安全有更深刻的认识,抛开要我安全的心理阴影,转向我要安全的积极心态,把要我安全的约束行为变为我要安全的主动行为,从而使班组的安全管理全面改观,达到人人讲安全,人人都安全的目的。第4页共6页在班组安全文化建设过程中,首先应以物质文化建设为基础。安全物质文化是企业安全文化的前提,是一个很具体的概念,主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、

3、法、环境系统之间的关系,加大系统本身的安全文化程度,为企业安全文化建设打下基础。进一步应进行安全精神文化的建设,安全精神文化是安全文化中一个深层次的概念,它主要是影响人的心理和思维方式。安全精神文化一方面是安全知识教育,利用演讲、竞赛、培训及考试等形式向班组人员普及安全生产知识,学习各种事故应急措施等;安全精神文化另一方面是安全思想教育,目的是让班组人员建立安全第一的观念,建立安全是生产力,也是经济效益的价值观念等。最后应建立企业班组安全文化制度,安全制度是安全文化建设的保证,企业安全制度建设就是要使企业安全文化制度化,把安全文化的价值理念通过制度的方式表现出来。安全文化

4、在制度上体现包括,激励和约束机制、严格考核和奖惩分明等等。班组文化建设中需要一定的程式,要用仪式和套路来运作安全文化。例如给员工发放安全宣传资料,组织安全文艺活动,召开安全事故会,让员工讲身边的安全故事等等,开展安全文化活动,形成安全文化的气氛。安全文化还需要强制灌输,可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的所有宣传资源进行灌输,还可以办培训班,组织考试,让员工理解、记忆、消化安全文化。安全文化最终要体现在行动上,固化在岗位上,要不断地强化安全文化,经常用员工行为来检验安全文化再用安全文化来引导员工安全行为。第4页共6页以人为本的安全文化建设,既要塑造一种具有企业特色的安

5、全文化,形成以人为本的管理思想,创造一种文化的气氛,形成职工自觉遵守的安全行为规范,从而形成稳定的安全文化机制,充分发挥其监督、检查、预防的功能,达到长周期安全生产之目的。企业和班组内形成安全第一的良好氛围,处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句,安全通道清洁畅通,设备见本色,无环境污染,生产作业规范标准,现场光线明亮,对不标准行为能群起而攻之,人人感到违章违纪可耻。我要安全的意识深入到个个职工心中,充分体现我要安全的自觉性、主动性,逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上,落实在行动上,做到每个人都能自主管理,不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害,保证他人不被别人伤害

6、。在班组内创造一个充分体现安全第一的思想体系,使其深入每个员工心中,形成一个互相监督,互相制约,互相指导的安全管理体系,变领导的强制管理为职工的自我管理,变领导的检查为职工的安全需要,从而向我要安全转化,自觉地追求保护自己身心安全与健康。这样,才可以塑造出真正安全的安全文化。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力,能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发班组成员的工作创造热情,从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令,它

7、可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同时,班组安全文化还是班组员工的黏合剂,可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来,激发个人产生深刻的认同感,使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因此,营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用,而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用,推动着企业安全文化不断完善与发展。第4页共6页企业安全防火管理规定为消除安全隐患,预防火灾发生,做好生命财产安全的重要防患,特制定本

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