xx项目策划总监年终工作总结.doc

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1、工作总结：_________2019项目策划总监年终工作总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共18页2019项目策划总监年终工作总结xx项目策划总监年终工作总结1xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了xx年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况（一）企业管理和统计工作1、完成了各生产

2、单位、部室xx年度经营目标完成情况考核和xx年度经营目标责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。去年我公司与xx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xx。6、xx尽职调查工作。xx年企划部牵头配合xx尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。7、xx转让事宜。xx年，企划部牵头就xx转

3、让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。8、搬迁改造相关项目进度跟踪。9、组织召开多次加强管理讨论会。10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。第17页共18页11、完成产品报产、质检流程调研工作。12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。13、完成省统计局的科技统计普查工作。14、xx年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。（二）项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在xx年度申报的xx。2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调

4、技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xx申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了xx建设方案和申报书的编写工作。3、两化融合项目的筹划工作。4、xx免退税工作。5、科技成果转化项目。6、申报全国第四批“创新型企业试点”。7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十x五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。8、配合上级领导部门完成各项调研工作。（三）招标和土地管理工作1、整体搬迁项目招标工作2

5、、xx建设项目手续办理工作3、老厂的土地管理工作第17页共18页4、xx工程二、工作中存在的问题1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，

6、实行专人和归口管理。三、20xx度工作计划（一）企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。（二）项目管理和规划工作

7、关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。xx项目策划总监年终工作总结2第17页共18页进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。xx年匆匆结束了，回首过去一年的工作，本人在工作过程中，较好地完成了xx年年度工作目标。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx就伴随着新年伊始已经临近。可以说xx年是公司组建机构、完善制度、拓展市场、持续发展的关键年。也是我伴随公

8、司一起成长的一年，现将有关xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度并严格遵守执行我于xx年8月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在公司工作的半年中，严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、请假、旷工及其它严重违反公司规章制度的情况，同时在以后的工作中，我将以公司的各项规章