大客户销售工具专用流程.pdf

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1、一：大客户销售术语对照表项目的前期培养阶段。在该阶段，客户还未产生任何实际的需求。销售人员需要通过潜在自己的关键行为，让潜在的关键人对销售人员和公司产生好感和信任。以便当客户产阶段生需求时，成为客户的首选供应商。客户开始产生需求的阶段。通过前期的需求引导，或关键事件，让销售变成可能的阶意向段。在该阶段，销售人员需要帮助客户建立清晰的需求，加强关键人的亲进度和信任阶段度关系，进一步推进项目的进展。阶段客户的方案已经确定，开始选择供应商。客户选择主体价值和对自己职业价值贡献最方案大的供应商。销售人员通过对客户的影响，让客户认可我方方案是对客户需求的最佳阶段

2、匹配，从而让客户主动在招标方式上屏蔽竞争对手。谈判成最终的成交阶段。客户最终确定一家供应商。销售人员需要和售前人员充分配合，在交阶段该阶段让我方的评分达到最高分，成为客户的最佳选择。野心勃勃；自信极强；喜欢指挥他人；有紧迫感；守时，重承诺；给人压力；意志强；老虎不容易被别人影响；天生的领导者喜欢新事物；喜欢表现；善于影响别人；同时也容易被新事物影响；喜欢有趣的事物；外向；情绪化、任性；喜形于色、悲露于外；喜欢夸大需求；特别容易误导销售人员；孔雀容易透露竞争对手信息；容易透露我方信息给竞争对手；做事速度快，受不了其他人的缓慢；容易在细节上出错个性喜欢思考

3、；周密细致；表现稳定；拘谨犹豫；追求完美；行动力差；感情不太外露；猫头鹰不容易判断其情绪与思维；不容易判断其立场与倾向；不善于与人打交道；与其打交道感觉困难；同时竞争对手也不易与其建立联系；一旦建立关系，忠诚度很高对人敏感；富有同情心；有耐心；注重他人感受；性格温和顺从；关系运作高手；通无尾熊常不喜欢自己做事，喜欢运用关系让别人为自己做事；不守时，办事拖沓；容易轻易承诺；容易接触我方内线，帮助我方获得信息、联系和确认其他销售影响者，时刻指导你的销售定位。角色教练帮助我方获得重要决策者关键信息，竞争对手关键信息的人。我方的成功就是教练的成功。1/10直接

4、使用产品的人，通常是业务处室。我方产品或者服务会对他工作绩效产生关键影响。用户将使用我方的产品或者指导产品的使用。成功标志是我方解决方案的能直接业务解决他们工作上的问题。用户最容易成为我方内线，科员级别的人影响力不大，但最把关者容易告知我方关键信息，透露决策者倾向。科长和处长级别的不仅可以告知信息，而且对整个项目的关键影响力非比寻常。通常是信息中心主任。他可以将他认为不合格的供应商踢出。他会关注产品的技术和服务本身。他们具有推荐权，但是没有决策权。他们不能说“Yes”,但是他们可以说技术“No”。他的成功标志是通过这个项目学到很多他关心的技术知识，获得

5、实际的权利把关者或实际的利益，他们期望通过项目，提升自己的地位。取得他的支持对项目的推进有至关重要的影响。项目最后的批准者。当别人说“Yes”，但是他说“No”,这个项目就可以停止。当别人说“No”，他说“Yes”，这个项目就可以成功。他的成功标准是产品可以为他带来关键利益或者对他个人的政绩有很大的提升。通常关键决策者是局里的主管副局长或局长。决策者他们不太容易成为我们的教练。最佳方法是让我方高层领导加强与对方关键决策者的联系，争取建立起良好的私人关系，在决策时对我方有所倾向。二：潜在--关键人物信息表姓名第次拜访性别年龄机构&职务出生地基兴趣生日本学

6、历介绍人信配偶及子女状况出身息老虎猫头鹰稳重寡言性格气质孔雀无尾熊急躁饶舌稳健保守能说口拙思想口才激进普通业务把关者技术是否有可能成为目前该人的角色？是否重把关者关键决策者我们的教练？2/10要其他人对该人本次沟通中亲进度关系上升下降的评价？关系的变化？信任度关系上升下降信息政策信息人员信息（新政策出现，（组织结构信息，财政的最新动态，人员信息，有利于我方软件关键人物的喜好，销售的政策）人员变动信息）业务需求活动信息（是否有新的（最近是否业务需求，要搞会议，有业务变化）去某地参观学习）三》与其他受谁影能影关注焦角色职务姓名立场人私人喜好响响谁点的关系项

7、目牵头人关键决策者技术把关者业务把关者3/10教练四：客户全貌销售经理：客户名称：第次拜访调研方式：会议单独座谈时间：所在处项目影响姓名(科)室职位力对我们的支持度主要拜访对象系统建设现状网络覆盖情是否满足本次项目况需要现有服务器现有数据库、中间情况件软件名称、版运行服务情迫切需解本供应商应用范围上线时间况决问题替换软件应用现状本项目情况项目负责人项目预算政策支持文件信息化规划文件4/10项目期望效果可增加模拟上线模块:块:本次项目建设范围覆盖单位范围（可附组织架构图）与现有系统接口、整合旧系统数据处理（是否迁移）应用架构、模式（产品线选择）特殊要求（

8、安全等）流程整理，功能需求（有相应文件可不填,重点掌握各上线模块的处理过程及联系）：如：指标、