公司管理流程图大全.pdf

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1、页眉岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节1/61页眉根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划工作确定编制分析否审核是否职责划分与意见岗位设置管理是制作职务说明书行为否意见是薪酬设计否否薪酬预算审核审批是是实施2/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程人员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节3/61页眉进行各部门工

2、作量分析否对本部门编制提出意见审议提出编制草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否是审核签批管理否行为是执行编制4/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节5/61页眉否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求内部招聘流程管理内行为聘决策外聘外部招聘流程6/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·用人申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行

3、核心部门用人部门控制部门分管经理行为实施用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部环节7/61页眉维持现状不影响工因调动、流作失等原因出现职位空缺报告部门负责人判断影响管理工作行为否是填写用人申请表审核核实8/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任环节部门9/61页眉公司外部招聘程序用工申请流程决定外聘判断与员工沟通，必要时请人力资源部协调决定内聘对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为关键用人

4、部门面试，人人力资源部提供相关员支持不面试能调离10/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办11/61页眉公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试12/61否页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门

5、总经办部行为实施行政人力资源部用人部门环节13/61页眉新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为工作关系介绍工作交接签订试用合同试用14/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施相关员工部门负责人行政人力资源部环节分管领导15/61页眉新员工报签订试用到入职合同试用期满不合格考核辞退流程合格合同期满管理是行为签订正式是否续签合同合同劳动仲裁机构签字备案存档否16/61办理离

6、职手续页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办17/61页眉填写转正申请转正考核评估否是是是审是否批合格审核管理行为否否延长试用期是是否否签订正式留用合同员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案存档18/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施员工原工作部门公司员工

7、行政人力资源部接收部门环节负责人负责人19/61页眉根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出对轮换提出意见意见否否是否是否同意同意是是否征求员工意是否见同意管理行为是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收20/61页眉相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门总经办行为实施被调动员工调出部门调入部门行政人力资总经理环节源部21/61页眉否否否否调动申请审批审批审批审批超越权限是是是是工作下发调交接动通知员工关系员工接收工移交作安排管理工资关系调整行为档案记录2

8、2/61页眉相关说明编制