公司定位和发展规划.pdf

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1、.公司定位和发展规划2017年6月1/22.一、定位和发展目标1、定位负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资本履行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业，组织施实资本运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营

2、架构，二、公司架构2/22.1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能部门一）党群、人力办公室：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社会治安综合治理、双

3、拥共建和节日慰问工作。7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。8、承办公司领导交办的其它工作。部门二）、财务部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。3/22.2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工作。3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股公司财务管理工作。7、负责本部门文档和资

4、料的归档、保密、移交等管理工作。8、承办公司领导交办的其它工作。部门三）、投资管理部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责公司国有资金的投资和管理。3、负责参（控）股公司股东会、董事会的相关工作，审核会议议题和全资、控股、参股公司会议内容；根据公司授权发表意见，行使表决权。4/22.4、全面了解、掌握参（控）股公司的重大事项和日常经营工作并建立预警机制。5、负责授权、划转、改制的产业投资类企业的接收管理工作。6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。7、承办公司领导交办的其它工作。部门四）、合规审计部：1、拟订本部门工作职

5、责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责公司合同、法律文件的审查与会签，承办公司诉讼、仲裁及其它非诉讼法律事务以及日常法律事务。3、列席公司董事会、总经理办公会，负责法律事务审查。4、负责建立健全全资、参（控）股公司内部审计机制，制订具体操作规程和年度工作计划，并组织实施。5、负责公司外派董事、监事、财务人员的推荐、职责履行、考核等工作。6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。7、承办公司领导交办的其它工作。部门五）、发展研究部：5/22.1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责对宏观经济政策和形势的研究、分析，形成专题报

6、告，为公司提供决策参考。负责公司战略发展研究，编制公司中长期发展规划。3、围绕经开区发展战略、产业培育、产业聚集和转型升级，编制发展规划和具体举措，提供实施依据。4、负责组织开展公司重大课题的调查研究工作。5、负责起草公司年度工作要点、工作总结及其他综合性文稿，负责公司文稿的文字审核工作。6、负责公司对集团、管委会相关部门的信息报送工作。7、负责公司对外宣传工作，审查公司公开上网信息。8、列席公司董事会、总经理办公会，负责起草会议纪要。9、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。10、承办公司领导交办的其它工作。部门六）、轻资产运营部：1、拟订本部门

7、工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、整合经开区旅游、文化、会展等资源，采用轻资产运营策略开展自有资产经营。6/22.3、有效的对会展、旅游、演出项目进行营销策划、规划与执行，投资与运营会展、旅游、演出等项目。4、利用自身创意能力，整合区内资源，通过精确的传播渠道和营销执行力向国内外旅游都传播目的地的资讯、产品及服务，提高目的地品牌影响力和业务创收能力。三、近期主要工作健全公司结构，招聘工作人员，并明确岗位和岗位职责；摸清资产规模和参股企业情况，对参控股企业建立企业档案和台账。对参股企业所属产业范围进行分类，掌握了解各参股企业市场发展情况；制定对参股企业

8、行使出资人职责的管理模式和制度；围绕经