电梯安装质量控制.pdf

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1、电梯施工工地安全质量管理制度为了加强电梯施工工程的安全、质量管理，严格抓好各个安全、质量控制点，特制定安装、安全、质量管理制度如下：1.进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。2.新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。3.进入现场后做好井道厅门防护方可施工。4.井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。5.井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。6.严禁酒后作业。7.严禁使用安全带吊装设备。8.严禁把厅门钥匙借与无证人员。9.库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器。10.走梯施工时，

2、电梯轿顶施工人数不能超过4人。11.有脚手架施工时，应按要求设置安全网。12.安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。13.开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。14.各电器元件必须防水、防潮。15.机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。16.导轨堆放整齐，有保护。17.厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。18.顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。19.对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。

3、对重块数须确保电梯不溜车.（至少大于轿厢载重的60%）20.动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。21.动慢车前缓冲器必须安装及加油。22.走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。23.动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。专业文档供参考，如有帮助请下载。现场质量管理制度（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产

4、技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司

5、颁布的各种有关规定。6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。8、认真进行各工序检查，并做好记录。9.安装质量验收流程图（见下页）验验收前准备验收采取纠正措施实施安装鉴别签发合格证专业文档供参考，如有帮助请下载。工程质量检验制度质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系

6、，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。1、施工质量检验体系的设置施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在

7、施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量检验体系运转的保证项目经理部领导班子

8、成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量检验体系的落实施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必