爱婴岛教案资料.ppt

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1、爱婴岛2放开单独二胎政策实施,全球最大的孕婴童消费市场未来,孕婴童行业的“黄金十年”;未来五年,孕婴童零售连锁发展将呈“两极化”,诞生二、三家营业额超过百亿的全国性连锁;单体门店或个体门店已失去竞争优势,连锁联盟/加盟成为未来发展趋势;3中国年均诞生1600万新生儿,母婴人群年均消费为5000~18000元,到2015年,中国母婴市场总量达2万亿元!另据社科院就“单独二胎”方案的测算:每年多出生的人口将比现在增加200万人左右,我国新生儿在2015年~2019年5年内新增750万人。以每年新增婴儿150万计

2、算,母婴群体人均年消费为5000元,则2015年~2019年母婴市场消费至少增长1125亿元。广东爱婴岛儿童百货股份有限公司,1998年创建于广东省珠海市,主营孕婴童用品连锁零售业务。目前在华南、华东和华中地区的7个省(自治区)30余个城市拥有直营连锁店近300余间,并开设了网上商城(baby.com.cn)。未来五年,公司战略转型,全力开放加盟模式,计划联盟/加盟及直营总店数达3000家,其中加盟店数量比例不低于80%。现有直营店分布地图未来五年的直营店及联盟/加盟店分布地图店面爱婴岛各门店展示8店面爱婴

3、岛各门店开业展示以“全渠道零售”模式,整合上、下游资源,打造全球孕婴童产业链的领军企业!10坚持正道:以爱心和良心经营我们的事业确保给妈妈、宝宝提供优质的商品及服务;始终坚持合法经营;诚信正直,利出一孔。以客为尊专注用心,拼搏奉献强调执行,崇尚竞争,永争第一以业绩论英雄无品牌知名度—没有品牌知名度,客流如何保障?无价格优势—商品进货价格没有优势,无法保证品质,如何面对激烈竞争?高库存—商品选品缺乏数据支撑,导致库存积压,如何保证现金安全?。个体母婴店存在风险品牌商品陈列人员资源高费用—后台人员成本、采购成本

4、、物流成本高,如何保证盈利?低评效—货架、商品摆放随意,没有科学测算,如何提高销售?不专业—自己、员工从零做起,没有系统培训,怎能体现专业、正规?个体母婴店存在的风险个体母婴店联盟现状2011年广东几十家宝宝店,为抵抗大连锁竞争而联盟,随后不到一年,以解散而告终。2010年某品牌为上市,联合近百家宝宝店更换招牌,因为无法提供资源及服务,最后不了了之。某品牌松散式加盟,追求数量,但不能提供集中采购的优势,大部分加盟店改换门庭。现有联盟6大隐患3地区性采购无竞争力1同甘不能共苦2赚钱不持久现有母婴店参差不

5、齐,经济实力各有不同,个体联盟在经营理念上无法达成共识,缺乏持续合作的动力。现有母婴店行业经营时间短,产品单一,同质化严重,联盟只能对快消商品进行炒货,无法做通过规模化来生产和引进独家及自有品怕,无法提供长期的毛利支持。现有母婴店规模小,即使联盟也只能做到地区性联盟,谈判能力弱,采购商品缺乏价格竞争力,且货源保障性不强。现有联盟6大隐患5高成本6管理无效率现有个体母婴店价格乱,进货渠道不规范,厂家不仅限制母婴店发展,只要采取各个击破的方式,很快就能瓦解联盟,松散的联盟方式无法提供安全保障。现有母婴店要想

6、发展势必增加各项费用,联盟不能整合物流及采购等后台团队,松散的联盟不但不能降低费用,且可能还要额外增加其他费用,且增加费用不可控,成本只会更高;6现有母婴联盟,在标准制度上无法统一,完全靠人与人的信任,缺乏先进信息系统和完善的管理体系;无法做强做大4厂家限制怎么办?要赚钱?2021/7/31针对现有个体母婴店全新打造全新模式意向联盟期3个月1、前期无需资金投入2、享有独家品牌经营,赚取丰厚毛利;3、享受超低特供价,增强市场竞争力;4、持续稳定的超低特供价供应;5、无偿获得专业的团队经营指导;6、退货保障,

7、无需积压库存2021/7/31联盟模式—3-6个月意向期0风险0投入1、2015年6月30前签约,免联盟费用及管理费用,直接为您节省10.2万;2、保证金6折优惠,为您节省2万的费用投入;3、为您提供2万元的进货信用额度,小额进货方便快捷;4、具备良好信誉的客户,经过审核后,提供一年期10万元借货款服务;5、自有/独家品牌达成目标进货,给予2%-4%返利;6、合同期内,每年会员消费积分兑换所产生的费用由公司补贴,补贴总额不超过当年非敏感商品的进货额(不含特供价敏感商品进货额)1%,2021/7/31联盟模式

8、—正式联盟高达14.2万的优惠政策为什么选择联盟爱婴岛?6优势10支持6保障1、品牌优势爱婴岛成立至今已经16年,在华南、华东地区家喻户晓。门店分布于7个省/自治区30余个城市近300余间门店。尼尔森数据报告显示,爱婴岛已占全国母婴市场销售份额4%,占据第一市场份额。品牌认知度达29.3%,成为母婴渠道第一品牌!六大优势2、资金优势2011、2012、2013年获得多家银行AA级以上信用评级;2012年获得同创伟

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