施工队长的职责.doc

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1、施工队长的职责在生产经理直接领导下开展工作，立足一线并贯彻项目工程施工的始终。具有承上启下的职能，对上要接受生产经理的领导，完成预期目标；对下要负责引导工作班组。贯彻安全第一，预防为主的方针，抓生产必须抓安全，在确保安全的情况下按时，按质，按量，全面完成任务。团结他人，善于沟通营造一个良好施工氛围。必须具备组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力，以期实现项目工程最佳的质量，最低的物耗，最短的工期。一．岗位职责1.组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产，按计划完成。2.向班组下达任务，按质量标准和其它要求结算验收3.

2、指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。4.做好施工准备，定人定岗，各司其职，排除障碍，创造施工条件。5.按图纸、规程及规范组织施工操作。6.技术交底、指导施工，对项目工程质量负责。7.贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约成本、按时、按质、按量完成任务。8.贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。9.推广先进经验，参加技术革新各项规定要求。10.积累和提供技术档案的原始资料。11.参加逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划制定。1.负责组织工程质量评定、填写各表格。2.奖罚分明。一．

3、施工现场管理制度对施工现场要求必须严格，用现场制度约束施工人员以提高施工人员素质维护公司形象。责任落实到个人以保证工程随时能有条不紊地进行施工。1.施工人员要服从管理，维护公司形象，着装统一。尊重他人，了解同事动向，遇到参观人员、领导热情介绍施工情况（公司利益不外泄）。2.施工前要详细交底，施工人员互相监督，出现问题及时纠正，施工过程中不定时检查发现问题及时向生产部报告。3.严格遵守施工工艺操作规程。4.严格按设计施工发现问题应与技术办联系。5.处理好人与机的结合发挥机械最高使用率，机械保持整洁美观，工具摆放整齐。6.保持施工

4、现场环境卫生。7.文明施工，维护公司形象，提高自身道德素质的修养。8.施工现场严禁赌博、喝酒、打架，严禁损坏老乡的农作物。二．安全职责1.对本工段的安全生产工作全面负责，是本工段安全生产第一负责人。2.规范执行安全生产各项规定和制度。1.根据生产任务、生产环境和员工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配生产任务，在生产与安全发生矛盾时必须在保证安全的前提下之组织生产，不违章指挥，抵制和纠正任任何人的违章作业。2.组织本队人员搞好生产设备，工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态，发现损坏时应及时修理或报告。3

5、.经常检查本队作业人员在现场的安全情况，发现问题及时解决，如遇险情威胁作业人员安全时有权先停止作业，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。4.搞好本队安全教育，了解员工思想动态，不带病工作，不带情绪工作。5.指导支持专职安全员搞好本队各项安全工作。6.发生事故时组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导，胁助有调查、关部门和人员做好事故、分析、处理工作。一．协调、沟通配合的关系。施工队长是承上启下的角色，项目部下达生产指标后应马上同各部门商量，使各部门了解施工动态，共同完成任务

6、。1．及时同测量技术员通沟工作面是否验收，控制好标高，寛度，附属的放样。2．及时同拌合楼联系，施工生产动态共同掌握。3．施工内容和沥青料的质量随时同试验室沟通。1．运输队随时与施工队联系，保证生产的连续性。2．机械与施工匹配，发挥机械利用率。3．同准备队沟通好保持充足的工作面和运输路线的畅通。4．及时同后勤的沟通保证日常生活的运转。总之各部门多沟通使施工的进度、质量、安全、效益、都能达标。