怎样的团队是好团队.docx

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1、怎样的团队是好团队----摘自《给你一个团队，你能怎么管》目标清晰坚定对于必须要达到的目标，人们有着清楚的了解，而且坚信这一目标包含着重大价值和意义。必须将团队的目标排在第一位，因为它是人们成立一个组织的主要原因。要使目标的重要性成为激励团队成员的一把利器，帮助他们将个人目标升华到整体目标，与团队融为一体。目标清晰坚定的员工才清楚地知道管理者希望他们做什么、怎么做，以及如何共同工作来实现目标。具备全面的相关技能优秀的团队当然是由一群有能力的成员组成的，他们必须具备相关的技能，有完成目标的能力和所需的意志力。重要的是，他们相互之间可以良好合作、个性

2、融合、技能互补，出色的完成任务。对专业性要求较高的团队来说尤其重要，而对领导者而言，基于领导技能的专业素质更是必不可少。忠诚与活力，承诺与自觉成员的忠诚度必须得到保障，他们要自觉地付出高度的忠诚，并始终保持活力。为了使组织获得成功，他们愿意去做任何事情，在这个过程中，每个人都具有充分活力，愿意为了目标全力以赴。在成员心中，这份工作非常有意义，可以让他成长、进步，这是一种自觉的素质，而团队就是要寻找和培养这样的人。高度的相互信任团队中的人们相互间高度信任，在工作中密切配合，毫无保留。人们既是工作伙伴，又是战斗中的连队，信任贯穿每一个细节，包括领导者

3、在内。在信任的问题上必须决不含糊，违反信任原则的代价将高昂得让人难以承受。沟通高效迅速高效沟通是卓越团队必不可少的一个特点。团队成员通过畅通的渠道交换信息，利用各种平台和工具，迅速而高效地互换资源，形成良性合作。领导者与普通成员间的信息沟通也是一项基础条件，这有助于你把控、指导他们的行动，消除那些最易产生的误解。每个成员都能迅速和准确地了解到对方的想法，然后产生共同情感，在沟通中增强凝聚力。富有弹性的领导力领导者的弹性能够得以体现：你需要在不同的情境中做出适当的领导行为，必须同时照顾到组织和需求和成员情感的要求，在团队目标的达成与成员利益的交汇点

4、上，能够灵活地运用管理原则，而不是当一名僵化死板的教条主义者。最佳的绩效能力绩效当然是最终的目的，不能创造价值的团队注定无法存活。你的团队必须能够在有限的资源下，根据计划创造出最佳的绩效。这体现在团队能够做出当时的最佳决策，然后有效地执行下去，直到收获最好的结果。相互肯定与欣赏团队成员之间能够真诚地互相赞赏、肯定，而不是势如水火，充满敌对氛围----竞争是必须存在的，但成员之间也要彼此意识到他的伙伴如何聪明、友善，这是帮助团队成长和永远积极向前的动力。高昂的士气每个人都以身为团队的一名成员为荣，每个都深受鼓舞并拥有强大的自信。面对艰巨的任务和压力

5、，他们可以保持高昂的士气，即便没有进行动员，他们也能自觉地将全部的能量投入进来，推动你的目标一步步实现。生存法则：为什么你会被淘汰第一批被从团队淘汰的人，要么具有非常明显的缺陷，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。前者明显的缺陷使他无法适应竞争，淘汰这样的人无论对他还是对整个团队都是明智的；对于后者，一个根本性的原则是：说谎者必须离开。第二批被从团队淘汰的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大问题。别人不知道你的想法，就对协作没有信心，反之，就算你的做事能力很差，但你非常愿意和其他的团队成员进行充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花

6、”，这样，你就证明了自己是有用的人，虽然做具体的事不太行。懒惰的强者将不被团队接纳，即便你能力超群，但你不肯为团队工作，终日懒散而妄图坐享其成，在团队长期生存将只能是幻想的泡影。喜欢在团队中尔虞我诈的人，并没有认清自己跟其他人在同一条船上的事实，阴谋爱好者最后会死于阴谋。站队的问题：在激烈的团队竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。你必须谦虚而尊重同事，否则将被淘汰。认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，以为自己是一位无所不能的个人英雄，这种人在团队的成长初期可能拥有巨大价值，但当整个团队开始进一步发展时，这

7、种人便会成为整个团队的桎梏，必须被清除。做什么样的人将在团队中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。做一个诚实的人，这一点永远不要改变。尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面，哪怕有时会做错事，但要尽力，并让其他的团队成员知道。在团队中，“蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅，但“大象”错一次就可能出局。有时候，上司的信心来自于你自信的表现，不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候，只有对自己的观点表现出充分的自信，才能让老板相信并支持你的观点。蛋糕永远是有限的，当机会出现时，先下手为强，后下手遭殃。先向

8、团队中的强者靠拢，再让自己变成强者。联合多数对付少数。虽然可以有敌人威胁你的生存，但你至少要保证自己的盟友多过敌人，除非你的敌人就是你的