生产部电子车间岗位说明书.docx

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1、******有限公司生产部岗位说明书目录1、车间主任岗位2、生产组长岗位3、生产线长、副线长岗位4、物料员岗位5、工艺员6、生产文员7、操作员职务概况直接下属生产组长、线长、物料员、工艺员、核算统计员、生产文员工作概述组织实施公司生产计划,完成各项工作目标,保质保量完成生产任务。1.生产部组装车间主任岗位职位说明书岗位名称车间主任所属部门生产部本岗定编1直接上级生产副总职务编号间接下属作业员按重要程度排列:1.根据生产计划,安排车间每日的工作计划并监督完成;工2.监控生产产品质量,做好生产质量管理及异常的预防、纠正和改善;作

2、3.控制车间的生产成本,做好成本分析核算;内容4.制定部门各项制度,流程,工作计划;和5.负责部门人员的绩效考核;职责6.协调、督导各岗位工作,完成计划指标;7.落实车间安全生产责任制,严格执行安全操作;8.提高员工操作技能,培养下属管理能力。1.监督车间所有员工合理安排工作;工作2.协调部门之间工作相关事宜;权限3.遵从直接上街安排的各项任务。工作重点生产计划准时完成情况,生产现场及人员管理情况。考核项本部门部门内部沟通协调工作公司内部各部门因公事协调联系公司外部安排部门人员出差培训学习任身体条件年龄28-55性别不限身

3、高不限相貌良好职体能良好最低学历(或工作经验)资大专以上学历,三年以上部门管理经验。专业要求电子相关专业格最低经验三年部门及以上管理经验个性素质正直、团结、善于沟通。公文写作/计算机/外语要求熟练应用办公软件,公文写作流畅,普通话标准必备资格证无领导决策能力A社会活动能力B统筹规划能力A人际关系能力B激励授权能力A理解实施能力B岗位组织指挥能力A语言表达能力A基本开拓创新能力B文字表达能力B能力分析判断能力B学习成长能力B沟通协调能力A冲突管理能力B要求程度:A.高;B.较高;C.一般;D.较低;E.低职位培训内容、方式

4、在岗学习,外出培训。可直接晋升的职位生产部经理职业可互相转换的职位其他部门经理发可升迁至此的职位具相关资质的其他岗位人员展时间特征工作时间有序工作紧张程序不紧张特均衡性均衡征工作的地点办公室内为主,厂区内为辅2.生产组长岗位职位说明书职岗位名称组长所属部门生产部本岗定编2务直接上级车间主任职务编号间接下属作业员概况直接下属线长、副线长工作根据生产计划组织安排生产。概述按重要程度排列:工1、明确当天生产任务,妥善安排工作;作2、召开班前会议,提醒组长当天所做产品注意事项;内容3、了解员工工作的精神状态,对操作不合格的员工(包

5、括线长、副线长)给和予及时正确的指导;职责4、定时抽查产品质量,随时跟踪产量,根据实际情况进行合理调整;5、安排车间的日常值日管理工作;工作1、对车间员工进行监督,落实车间管理制度;权限2、遵从直接上街安排的各项任务。工作重点1、能够及时完成上级安排的工作;考核2、提高本组整体技术水平;项本部门部门内部沟通协调工作公司内部无联系公司外部无任身体条件职最低学历(或工作经验)年龄25-40性别不限身高不限相貌良好体能良好高中以上学历资专业要求无最低经验二年以上线长管理经验格个性素质积极主动,善于沟通。公文写作/计熟练应用办公软

6、件,普通话标准算机/外语要求必备资格证无领导决策能力B社会活动能力C统筹规划能力B人际关系能力C激励授权能力B理解实施能力C岗位组织指挥能力B语言表达能力B基本开拓创新能力C文字表达能力能力C分析判断能力C学习成长能力B沟通协调能力B冲突管理能力B要求程度:A.高;B.较高;C.一般;D.较低;E.低职位培训内容、方式在岗学习,外出培训。职可直接晋升的职位车间主任业可互相转换的职位其他生产小组组长发展可升迁至此的职位具相关资质的其他岗位人员时间特征工作时间有序工作紧张程序不紧张特均衡性均衡征工作的地点车间内为主,厂区内为辅

7、2.生产线长、副线长岗位职位说明书岗位名称线长所属部门生产部本岗定编3直接上级直接下属生产组装操作员职务编号间接下属无职务概况工作根据上级安排,带领本条线员工完成各项工作目标,保质保量完成生产任务。概述按重要程度排列:1、指导并督促员工严格按照生产工艺进行操作,包装本条生产线的产品质量;工作2、合理分配员工,保证按时完成生产任务;内3、积极宣传落实公司及本部门管理制度;容和4、最大限度降低产品制作成本,明确成本控制的重要性;职5、提高工作效率,降低产品不良率;责6、随时保持本条生产线的卫生整洁,物料摆放整齐合理;7、及时上报

8、生产过程中出现的各种问题并落实改进措施。工作1、协调本条生产线各个岗位人员的安排;权限2、遵从直接上街安排的各项任务。工作重点本条生产线的生产效率,产品合格率。考核项本部门本部门内部事宜协调工作公司内部无联系公司外部无年龄23-40性别不限身体条件身高不限相貌良好体能良好任最低学历(或工

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