目标成本管理ppt课件.ppt

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1、基于价值链管理的成本管理---目标成本管理李维晴2012.11.281大纲2宏观形势：外面的世界3当前世界经济具有明显的“后危机”特征，国际环境异常复杂，宏观形势混沌不清，世人信心跌宕起伏，市场行业脆弱多变，各国发展参差不齐，国际金融乱象丛生，发展具有高度不确定性。我国经济加速崛起，处于全球转型的风口浪尖，成为各类新旧矛盾的聚焦点，上压下顶摩擦不断，合作与竞争空前。世界经济中国日本欧洲美国4宏观经济疲软，电网投资趋稳下降，房地产继续保持严格调控，需求量下降明显；三产公司及区域企业竞争明显，行业竞争加剧，市场进入难度加大；行业状况5外部经济环境恶劣行业竞争激烈企业利润趋薄管理出效益

2、管理精细化6“以不变应万变”“变”的战略---产品差异化“不变”的战略---成本战略面对激烈的竞争环境，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势，竞争者之间的产品差异化正在逐渐缩小，使得依靠产品差异化的竞争战略很难奏效。因而积极运用成本策略更容易在竞争中占据优势，在既定的基础上获得更多利润，达到“以不变应万变”的效果。7一、成本企画8所谓成本企画(TargetCosting/CostDesign)，就是“以产品开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术”。关于成本企

3、画?9一、成本企的起源成本企划（Targetcosting，TC）是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希翼同时达到这些目标的综合性利润管

4、理活动。关于成本企画?10传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等部门。但在成本企画中，不仅要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因。最大限度、有效的拓展降本空间在成本企画中，从目标销售价格与容许成本之间的关系出发，设定实现目标目标利润的成本目标，利润不是作为结果而是作为目标确定的。降低成本的各种活动，是为实现目标利润而进行的。关于成本企画?既是降本手段，也是实现目标利润的手段成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品

5、的规划与设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计阶段，从产品下游移到上游或者说是源头。成本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。二、成本企画的新视点关于成本企画?“源流成本管理”思想将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点进行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大量无效作业耗费成本，从而大幅度削减成本。“成本筑入”思想产品设计在某种意义上讲就是在图纸上对制造过程进行预演，预

6、演时赋予的各种条件就是实际生产过程中各项具体要求的体现。设计就是在图纸上制造产品。“成本筑入”意味着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同时，也将成本一并“装配”进去。产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是不可能的。成本企画著眼於成本的發生源泉，立足於成本源泉做事前的周密、全盤的分析考察，把產品的裝配成型視為成本的裝配成型。二、成本企画的新视点关于成本企画?新产品开发流程成本企画流程：三、成本企画的流程关于成本企画?新产品规划是成本企画活动的起始点，成本企画最主要的特征是

7、对目标成本实施控制。以产品全生命周期成本(WholeLifeCycleCost)思想为基础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为重要。关于成本企画?三、成本企画的实施1、新产品规划阶段在产品设计阶段，成本企画强调价值工程的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程降低成本。2、新产品设计阶段围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理工程