《配送方案设计》PPT课件.ppt

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1、第一节配送计划的制订与决策第二节配送路线的优化与选择第三节配送合理化第四节配送成本分析配送方案设计第一节配送计划的制订与决策一、配送计划的内容(一)客户订单方面客户需求的物品品名、规格、数量、时间、地点。(二)配送作业方面(1)配送车辆、线路与人员(2)满足客户时间性需求,结合运输距离而确定的送货提前期(3)满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范(三)配送预算方面配送计划应对以下配送成本支出项目作出合理预算。它们是:资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车

2、费用、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。配送计划确定之后,还应将货物送达时间、品种、规格、数量通知客户,使客户按计划准备接货工作。二、配送计划的制定(一)配送计划制定的依据1、客户订单客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此客户订单是拟定运送计划的最基本的依据。2、客户分布、送货路线、送货距离客户分布是指客户的地理位置分布。客户位置离配送据点的距离长短、配送据点到达客户收货地点的路径选择,直接影响到配送成本。3、配送货物的体积、形状、

3、重量、性能、运输要求配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。4、运输、装卸条件道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候等对输送作业的效率也起相当大的约束作用。三、配送计划的决策1、基本配送区域划分2、车辆配载3、配送先后次序4、车辆安排5、决定每辆车负责的客户6、路线选择7、车辆装载方式第二节配送路线的优化与选择一、配送路线优化与选择的原则二、配送路线优化与选择的方法三、配送车辆调度问题一、配送路线优化与选择的原则(一)确定目标1、成本最

4、低2、距离最短3、吨公里数最低4、准确性最高5、运力利用最合理6、劳动消耗最低(二)确定配送路线的约束条件1、满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。2、满足收货人对货物发到时间范围的要求。3、在允许通行的时间内进行配送。4、各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。5、在配送中心现有运力允许的范围内。二、配送路线优化与选择的方法(一)经验判断法(二)综合评分法(三)数学计算法【例6-1】某配送企业设立配送路线方案评价10项指标。①配送全过程的配送距离;②行车时间;③配送准时性;④行车难易;⑤动用车辆台

5、次数;⑥油耗;⑦车辆状况;⑧运送量;⑨配送客户数;⑩配送总费用。每个评分标准分为5个档次并赋予不同的分值,即极差(0分)、差(1分)、较好(2分)、良好(3分)、最优(4分),满分为40分,然后在表上为配送路线方案评分,根据最后的评分情况,在各个方案之间进行比较,最后确定配送路线。表6-1所示为对某配送路线方案进行评分的情况。表6-1路线方案评分表序号评价指标极差差较好良好最优0分1分2分3分4分1配送全过程的配送距离√2行车时间√3配送准时性√4行车难易√5动用车辆台次数√6油耗√7车辆状况√8运送量√9配送客户

6、数√10配送总费用√(三)数学计算法1、简单配送路线的确定2、有装载限制的配送路线的确定1、简单配送路线的确定例6-2:如图6-3所示,求起点A到终点J之间行车时间最短的路线。节点之间的每条线路上都标有相应的行车时间,节点代表公路的连接处。图6-3起点A与终点J之间的高速公路网络示意图表6-2最短路径法的计算步骤表步骤直接连接到未解节点的已解节点与其直接连接的未解节点相关总成本(时间)第n个最近节点最小成本最新连接1AB90B90AB*2ABCC13890+66=156C138AC3ABDE34890+84=174

7、E174BE*4ACEDFI348138+90=228174+84=258F228CF5ACEFDDIH348138+156=294174+84=258228+60=288I258EI*6ACFIDDHJ348138+156=294228+60=288258+126=384H288FH7ACFHIDDGGJ348138+156=294288+132=420288+48=336258+126=384D294CD8HIJJ288+126=414258+126=384J384IJ*注:*表示成本最小路径2、有装载限制的配

8、送路线的确定有装载限制的求近似最优解节约里程法往返送货总里程:L=2(L1+L2)巡回送货总里程:L=L1+L2+L3巡回送货比往返送货节约行走的里程为:⊿L=L1+L2-L3节约里程法计算步骤:1、计算配送中心至各收货点的最短距离2、计算各收货点之间互相之间的最短距离3、计算各收货点之间相互间的节约里程4、对节约里程数从大到小排序5、根据汽车载重量、各收货

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