提高隧道二次衬砌混凝土质量-QC成果ppt课件.pptx

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1、课题：提高隧道二次衬砌砼质量发布单位:中冶交通建设集团有限公司发布人:孙策发布日期:2016.10.5目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、活动目标及质量保证体系五、PDCA循环六、活动成效七、巩固措施及遗留问题八、今后打算吉林坝隧道，设计为分离式隧道，隧道右线起止桩号为K558+425～K560+920，全长2495m，左线起止桩号为ZK558+405～ZK560+885，全长2480m。其中隧道进口段设计明洞长度45m，出口段设计明洞长度20m。衬砌类　型明洞AVaVbVcⅣaⅣbⅢ明洞B厚度(

2、cm)8050505045403560长度(m）4580584209210914206420提高隧道二次衬砌砼质量一、工程概况二次衬砌参数表小组名称中冶交通建设集团有限公司G306线项目经理部ＱＣ小组活动课题提高二次衬砌砼质量成立时间2016年9月注册时间2016年9月活动类型管理型活动时间2016年9月—2016年11月活动情况累计300小时活动次数38活动平均受教育时间40小时出勤率96%二、小组简介序号姓名文化程度职务组内分工接受教育时间技术等级1蒋友峰大本质检工程师组长40工程师2刘泉大本项目副经理

3、副组长40工程师3孙策大专统计部长计量统计40工程师4李广奇大专质检部长质量检验40助理工程师5丁瑞军大专试验室主任砼配比控制40工程师6郑佑宝中专安全员安全检查40助理工程师7林洪中专工长技术40助理工程师8刘雪峰中专工长技术40助理工程师9张显伟大专拌合站长拌合站40助理工程师人员组成表三、选题理由业主要求：吉林坝隧道必须争创赤峰市优质工程公司要求：公司选定该工程为ISO9001质量认证抽检项目，必须实现公司质量目标：单位工程合格率100%，优良率90%以上；按期完工；减少超欠挖；提高经济效益，实现经济

4、目标技术难度大：该隧道位于坝上坝下的分界岭，地质条件复杂，气候变化大，施工难度大存在问题：2016年9月15日对该隧道已完成的12米衬砌砼进行检查，发现蜂窝、漏浆、跑浆、错台现象严重提高二次衬砌砼质量增强职工安全、质量意识，提高队伍素质提高公司的社会信誉降低成本，提高效益确保二次衬砌的各项指标均为优良加快施工进度，确保工期，力争提前完成任务活动目标四、活动目标及质量保证体系质量保证体系养生拆模浇注成型台车检测台车清理立模台车测量定位检测防水板挂防水板超欠挖处理断面检测安全优质高效QC小组活动衬砌QC领导小组

5、五、ＰＤＣＡ循环第一次循环(2016年9月8日——9月16日）(一)、计划(P)阶段1、现状调查2016年9月20日我们对隧道横断面、防水板挂设，以及二次衬砌台车和衬砌质量进行了全面调研，发现隧道超欠挖处理和防水板挂设均可达到优良。而衬砌台车存在安全隐患，衬砌质量不容乐观，主要表现为：台车：1）支撑不牢靠，端头模加固不牢靠，有漏浆和跑模现象，液压装置漏油；2）台车工作台木板铺设不稳固，围栏焊接不标准，没有漏电保护，有安全隐患；３）模板底部缝隙较大，堵缝不严密，漏浆严重；４）附着式振动器偏少，且配置不合理等。

6、衬砌质量：1）砼表面有粘模现象，且蜂窝、麻面较多；2）砼浇注分层处存在明显水纹；3）两模砼之间有错台；4）边墙下部砼不圆顺，平整度不好；5）拆模不规范，已浇注砼棱角破坏明显；6）支模时千斤顶用力过大，造成已浇注砼被顶开小的裂缝等；7）局部蜂窝麻面超标序号检查项目检查数缺陷点数合格率1蜂窝、麻面20480%2漏浆、跑浆16475%3两模之间错台10280%4平整度20480%两模衬砌砼(24M)质量检查缺陷表2、原因分析9月30日经过小组讨论，进行了因果分析，利用因果分析图从“人、机、料、法、环”五大因素中找

7、出了其主要原因，给出因果图如图：控制不当时间不当支撑不牢漏缝失效级配不好选型不当少且配置不合理不牢涂刷不均匀不到位不彻底养护剂喷洒不当振捣不正确分层不合理质量教育不够组织分工不明确新工人多偏少砂石混料斗小上料混乱对棱角保护不好二次衬砌质量差台车机械场地操作者工艺方法原材料碎石外加剂含水量不准确砂搅拌机振捣器运输车支撑清理除锈脱膜剂浇筑成型坍落度养护设备料场支撑搅拌拆模思想工作技术条件组织工作二次衬砌砼质量差因果图3、要因确认我们QC小组吸收有实际经验的操作人员和专业技术人员，对影响二衬砼质量的主要问题进行研

8、究，通过因果分析确定影响二衬砼质量的要因如下表：序号末端原因要因分析要因判断1原材料级配不好、含水量不准确、外加剂失效主因2工艺方法支撑不牢固、搅拌时间少、振捣不正确、分层不合理、拆模对棱角保护不好、养护剂喷洒不当主因3机械振捣器少、配置不合理、动输车少非主因4台车清理不彻底、脱模剂涂刷不均、支撑不牢固非主因5操作者思想工作教育不够、分工不明确、新工人多主因6场地料场混乱、搅拌机上料斗混料非主因序号要因对策目标措