论负激励在企业管理中应用

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1、论负激励在企业管理中应用　　[摘要]激励机制包括正激励和负激励两种类型，当正激励由于边际效益递减作用不大时可以采取负激励。本文阐述了负激励理论渊源；实施负激励遵循的原则；负激励在企业管理中的表现形式以及负激励对企业的重要作用。[关键词]企业管理；激励机制；负激励doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.18.046[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）18-0078-02企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机

2、制是否健全、激励手段是否有效。美国哈佛大学管理学院的詹姆斯教授曾经从行为科学的角度对激励机制在发挥人力资本的潜在作用方面做过实证研究。研究结果表明，如果没有激励机制，个人能力只能发挥20%-30%；而如果得到恰当激励的话，一个人的能力可以发挥到80%-90%。由此可见员工激励是个复杂的过程，企业要想达到预期的效果就得构建一个合理的激励机制。9激励制度是现代企业制度的核心内容之一。从性质上来划分，激励机制包括正激励和负激励两种。由于正激励存在边际效益递减并非一定能达到效果，有时负激励可能会更有效、更为持久。

3、适度的负激励不仅能使企业更有活力，而且能使员工更好地发挥主观能动性。心理学家认为，在可以计算的情况下，人们对损失的东西的价值估计高出得到相同东西价值的两倍。因此企业应合理的运用负激励。1负激励的理论渊源（1）“经济人”假设理论。1776年古典经济学家亚当·斯密出版的《国富论》系统的阐述了“经济人”假设思想。他认为，人无一不心怀“自利的打算”，即“利己心”是人类的本性，人总是力图用最小的投入获得满意的报酬。因此企业在激励员工时，必需不断的满足员工的物质和精神需要，对企业来说，这将成为一项沉重的负担，如果企业

4、在运用正激励的同时适当的运用负激励，如在员工无法达到既定的目标时采取批评，惩罚的方式，同样能起到激励的效果。（2）9强化理论。斯金纳的强化理论指出，管理者能够通过控制行为的后果，来达到控制和预测人的行为的目的。因此，只要通过各种激励手段来刺激人对行为后果的认识，就能有效的激发被管理者的积极性。强化理论将激励分为两种形式：正激励和负激励，二者相互依存，缺一不可，没有负激励，将无法起到持续的激励作用，没有正激励，则失去了激励的真正意义。因此正、负激励都是不可或缺的激励手段，只奖不罚或只罚不奖都不能发挥激励效用

5、。然而在企业实际管理工作中，较多的运用正激励手段，不注重负激励，为了使企业激励效用最大化，企业应注重负激励方面规章和措施的制定与强化。（3）威胁激励理论。威胁激励是指在一个充满竞争压力的工作环境中对员工的一切物质和非物质、既得和预期的收益、甚至在岗位上持续工作下去的利益进行威胁，使其为了摆脱威胁获得生存而努力工作，从而达到激发员工的目的。威胁激励是一种为了防止不希望的行为出现，而间接增加希望行为的激励模式，在本质上是一种负激励，与负激励有着同样的表现形式，但威胁激励更注重告知式惩罚，即规则和结果是事先确认

6、的，重在事前的预防。2负激励在企业中的实施应遵循的原则①适度原则。在负激励机制的执行中，要把握好负激励机制实施的尺度，注意不能超过员工的承受能力，对员工实施负激励不能过于频繁，更不能由管理者主观决定，要根据工作周期进行考核。②公平原则。根据亚当斯的公平激励理论，个人不仅关心自己报酬的绝对值，更关心自己的报酬与他人报酬的对比。同样，受到负激励的员工也很关心其他人在出现和自己相同行为的情况下所受负激励的情况。因此，在负激励机制中应该遵循公平这一基本原则。③9正负结合原则。员工负激励机制的实施必须有完善的正激励

7、机制与之相配套，才能达到最佳的激励效果。如果没有正激励相配套，容易给员工造成过大的心理负担，就成了“只有大棒没有胡萝卜”的片面化的激励方式。因此，在构建员工负激励机制时，一定要有完善的正激励机制与之相配套，以正激励机制为主，负激励机制为辅，这样负激励机制的作用才能真正发挥出来。④物质与精神相结合原则。利益是人们行为的根本出发点，人人追求个人利益最大化，因此在员工负激励机制实施中，不仅要采用纪律处分，也要进行经济处分，使得有违纪行为的员工受到精神和物质两方面的损失，这样才会起到真正的处罚和教育作用。3负激励

8、在企业管理中的常用措施3.1风险薪酬制度9薪酬激励制度是企业激励制度中最重要的激励手段，在企业中员工的薪酬可以分为固定工资和风险薪酬两部分，其中，风险薪酬是很多企业采用的负激励手段之一，风险薪酬部分与员工的业绩有直接的关系，高业绩意味着高报酬。在实际中，企业采取风险薪酬激励应注意以下问题：第一，配比要合适。当员工完成一项任务，管理者在根据员工的业绩确定提成比例时，比例一定要恰当，对员工所取得的业绩不能一视同仁，但不管降低还是提