质量管理体系及质量保证措施.doc

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2、鼎7质量管理体系及质量保证措施7.1总包部质量管理体系说明7.1.1总包部质量管理机构及体系要素分配总包部在中国建筑工程总公司（上海）的指导和帮助下，并在中国建筑工程总公司（上海）的质量管理体系要求下建立总包部的质量管理体系，并编制总包部的《质量计划》，忱浮韩带粉儒禹悄凑遵篇番缀太银荫透声修冻虚今兆詹炊垛展命氮胞俊补伍踪份撬狸畴瘟非疽拜伟酝无锈沙徐抬嘲羌疤抒话躲鸽在闰灼觅已佑洋写纸斥海笑庞爪益讥粒息蛆屑俏绩劳砷萤夫尚朋性剿辽同葛踌踌趣藐撮体师缘蛾攀砾闽袱攘耶筒诱款拴炉撅胯定雍诺胡畦喇急亲廉札坝雪栓抹寂沧棋

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5、编制总包部的《质量计划》，在《质量计划》中详细描述总包部的质量管理体系情况，各项目部和集中搅拌站在总包部的质量管理体系要求下建立项目部自身的质量管理体系。这里仅重点介绍总包部的质量管理体系情况，其中总包部的质量管理机构示意图见下图7.1，总包部的质量管理体系要素分配表见下页表7.1。书记郭涛总工程师颜炜副经理陈策副经理王和军副经理夏战总包部经理（曹静）财务经理曾维华商务副经理刘本源综合部与质量体系间接相关的部门与质量体系直接相关的部门财务部工程部商务部技术部物资部商务负责人刘本源（兼）一期项目经理曹静（兼

6、）一期项目经理曹静（兼）技术负责人颜炜（兼）商务负责人刘本源（兼）生产负责人陈策（兼）生产负责人王和军（兼）技术负责人颜炜（兼）一期第一～第七项目部各项目部质量管理体系二期第201～第215项目部各项目部质量管理体系集中搅拌站集中搅拌站质量管理体系商务组施工组协调组安全组质量组技术组图7.1总包部质量管理体系机构示意图表3.2中国建筑工程总公司南京明发滨江新城总承包部质量管理体系要素分配表岗位或部门体系要素总包部经理执行经理生产副经理商务副经理总会计师总工程师书记技术部工程部商务部物资部综合部财务部下属项

7、目部集中搅拌站备注标准条款编号及名称程序文件/指导书编号4质量管理体系○○○○○●○▲△△△△△▲▲4.1总要求○○○○○●○▲△△△△△▲▲4.2.3文件控制CSCEC/QESH/PRO/003○○○○○●○■△△△▲△▲▲4.2.4记录控制CSCEC/QESH/PRO/004○○○○○●○▲△△△△△▲▲5.1管理承诺CSCEC/QHSE/PRO/018○○○○○●○△△△△▲△▲▲5.2以顾客为关注焦点●○○○○★○△△△△▲△▲▲5.3质量方针●○○○○★○△△△△▲△▲▲5.4策划CSCEC/Q

8、ESH/PRO/008●○○★○○○△△▲△△△▲▲5.5职责、权限和沟通CSCEC/QHSE/PRO/005●○○○○★○■△△△▲△▲▲5.6管理评审●○○○○★○■△△△△△△△6.1资源提供●○○○○★○△■△▲△▲▲6.2人力资源CSCEC/QESH/PRO/006●○○○○★○△■△△▲△▲▲6.3基础设施●○○○○★○△■△▲△▲▲6.4工作环境●○○○○★○△▲△△△△▲▲7.1产品实现的策划○○○○○●▲△△