薪酬设计与激励复习课程.ppt

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1、薪酬设计与激励第一部分薪酬哲学多层次、多样化的福利项目体现了全面报酬的理念，使得员工有包容性的保障，提供了更好的工作生活平衡工资奖金福利津贴长期激励传统维度：维度：特色福利项目：社会及补充医疗保险全方位健康服务(IHS)员工协助计划(EAP)年度个人高端医疗保险（自费）特色福利项目：员工储蓄计划（SavingFund）股票奖励及员工持股计划津贴及差旅报销特色福利项目：法定及补充公积金假期Club志愿者活动员工经理基金特色福利项目：教育与培训弹性工作制国际公益项目第二部分岗位测评的工具及分配应用内部公平：企业内部岗位工资具备可比性岗位测评的方法实用工具——三要素岗位测评法据统计，世界500强的

2、企业中有1/3以上的企业在进行岗位价值评估时采用了三要素评估法。（投入）（过程）（产出）知能思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-1416-1922-2529-3338-43半常规性的14-1619-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-4350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66广泛规定的22-2529-3338-4350-5766-76一般规定的25-2933-3843-5057-6676-87抽象规定的29-3338-4350

3、-5766-7687-100单位：％解决问题应付责任岗位责任责任影响范围与性质微小小的中等大的岗位对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的161922222529293338384350222529293338384350505766293338384350505766667687384350505766

4、66768787100115标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757687100100

5、115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指导13215217517520023023026430430435040017520023023026

6、4304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920战略性指导20023026426430435035040046046052860826430435035040046046052860860870080035040046046052860860870080080092010564605286086087008008009201056105612161400一般性无指导304350400400460528528608700700800920400460528

7、528608700700800920920105612165286087007008009209201056121612161400160070080092092010561216121614001600160018402112三要素评估法——岗位的形状构成知能与解决问题的能力岗位应负职责上山型平路型下山型“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责