薪资体系设计实务培训资料.ppt

《薪资体系设计实务培训资料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪资体系设计实务1薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制21薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制31薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制41薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制52薪酬设计6薪资体系设计实务1薪资计量形式2薪酬设计3奖金期权激励计划72薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成

2、本法82薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法92薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法102薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法112薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法122薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职

3、务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法132薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法142薪酬设计确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法153奖金期权激励方案163奖金期权激励计划股票期权的概念奖金期权的概念奖金期权实施方案17股票期权的概念股票期权执行价格期权价施权价行权期行权日18股票期权的概念目前我国实施股票期权的限制：国企产权不清，资本市场不完善——股票

4、市场不健全，泡沫含量较大——无完善的经理市场——经营者的消极态度——法律制度障碍——税收和会计制度障碍——缺乏公正的社会审计机构——19七百集团模式实施对象现金入股60%期股30%岗位股10%经营者持股：301893其中：总经理148.44.21.4副总经理10631分公司经理63.61.80.6单位：万元20奖金期权的概念奖金期权奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：V=max[(p一p1)q，0]奖金期权做法奖金奖励不全部发放，而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。21奖金期权的概念

5、虚拟奖金期权只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。影子奖金期权和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学工作量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。连锁奖金期权依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。22奖金期权的概念学校绩效奖金期权依据学校效益决定期权的回购价。团队绩效奖金期权依据团队的绩效决定期权的回购价。个人绩效奖金期权依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。23奖金期权激励优点特点员工持有不同类型的奖金期权，不同员工持有的类型和比例不同。

6、优点这种“不同”将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；将个人利益，团队利益和企业利益整合起来；将当前利益和长远利益联系起来；将激励的及时性和评价的动态性协调起来：将短期和长期激励统一起来。24奖金期权激励计划将年终奖改为奖金期权学校绩效部门绩效个人绩效期权来源年度任期长期年度年度校长50202010来自职务中干2020103515职务和绩效骨干教师102051550个人绩效管理人员10202050个人绩效25此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢