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1、课件1任务一、认识生产制造企业（组织结构及职责）股东大会总经理董事会董事长监察人总经理室财务销售制造采购生管研发质量管理财务会计成本会计出纳国内业务国外业务采购外协生产管理仓管物控质量控制质量保证ISO生产技术工业工程产品研发行政管理人事薪资典型的国外制造业组织图国内制造业的一般组织机构研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部董事会总裁技术委员会财务监控中心××一厂××三厂采购部生产部销售部技术管理部质量管理部财务部售后服务部仓储部战略管理中心技术研发
2、中心物资管理中心行政法律中心人力资源中心售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室××车间××车间××车间××班组××班组××班组××二厂生产制造企业部门工作职责财务部:公司损益结算,应收应付帐款,帐务管理,利润中心管理,财务报表编制,资产帐务管理,预算制度推动,税务申报总账、往来会计─成本会计─出纳─制造成本计算及分析标准成本管理,进口费用分摊出纳,应收应付票据管理,银行资金管理,现金管理,L/C及进出口报单管理国外─销售部:报价管理,销售价格管理,接单及订单变更管理,客户信用管理,各种销售分析报表编制,业务人员管理,出货跟踪L/C管理,出口文件制
3、作国内─外协─采购部:厂商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,交货进度监控,采购申请,采购单发出及采购变更管理供货商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,外包进度监控,在外库存品管理采购─车间生产─制造部:领料/补料作业,现场仓库管理成品/半成品入库作业生产及工时日报表呈报生管部:仓库管理─物料控制─材料补充计划拟定,生产用材料采购申请,缺料管理,呆滞料管理,材料周转率及ABC管理领发料管理,成品/半成品入库作业,采购/外包收料管理,库存盘点作业,批号管理生产计划拟定,车间产能分析规划,生产指令/派工单开
4、具及发放,生产进度/制造流程状况了解及监控,在制品状况监控生产计划─工业工程─研发部（技术部或工程部）:BOM管理,设计变更管理BOM管理,产品制造流程管理,模具/治具/夹具设计标准工时设定,工时效率分析,工作方法优化产品设计─生产技术─质量检验─质量管理部:文件制作,教育培训规划及推动,内部考核批号管理,质量追踪管理,有效期限管理统计质量管理ISO管理─质量保证─修缮管理,个人/部门资产管理,非资产之个人分管器具管理管理部:公司各种办法/章程拟订及修正,人事招募,员工出勤/请假管理,薪资计算及发放/转存,个人所得税申报人事管理─行政管理─针对公司整体状况(
5、财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等),分析整体经济环境及市场竞争状况等,决定未来公司之重大方向高层管理者:包含董事长,总经理及总经理以下之一级主管任务二认识生产类型生产类型的概念按照产品生产的重复程度与生产工艺过程，一般分为两大类：简单生产主要是产品的品种单一，工艺技术过程不间断，不存在在制品、半成品或其它中间产品。如发电厂的电，矿山的煤等；复杂生产主要是品种多，工艺技术上可以间断，而且产品生产过程中存在一定数量的在制品、半成品戚其它中间产品，结合需要，可以由一个企业单独完成，也可以由几个企业共同分工协作完全。如机床、汽车等。按工艺特征分类，复杂生产又
6、可分为：流程型复杂生产从原材料投入、经过若干连续加工阶段后而制成产品，如纺织和钢铁企业的生产加工—装配型复杂生产从原材料投入，经过平行作业加工成零部件后，再装配而成整套产品，如机械制造、电子工业等。⌛加工—装配型(离散型)⌛流程型大量生产(MassProduction)产品品种少而每个品种的产量很大，通常是经常重复生产一种或少数几种相类似的产品。由于产品需求量大，生产对象基本固定，产品的设计和工艺过程都经过高度标准化，可在生产过程中实行很细的专业化分工，每个工作地重复进行相同的操作，重复生产相同的对象，因而有条件使用高效率的专用设备和工艺装备，采用流水线的生
7、产方式。按照产品品种多少，产量大小以及一定时期内生产同种产品的重复程度可分为：成批生产(BatchProduction)配置生产(ConfigurationProduction)生产的产品品种较多，每个品种的产量比较少，但它们一般为定型产品，有相同或相似的工艺路线，故通常采用配备专用工艺装备的通用设备，建立多品种的对象封闭生产单位，组织成批轮番生产，以适应多品种产品生产的需要，而又保证必要的设备负荷率。由于每个设备或工作地要负担多种工件多种工序的加工，在转换生产对象时需花费准备结束时间而引起生产的中断，故又被称为间断型生产。与大量生产相比，成批生产方式的生产
8、效率较低，产品的生产周期较长，单位产品成本较高。按批
