高层建筑施工管理问题探析

《高层建筑施工管理问题探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、高层建筑施工管理问题探析　　摘要：随着我国经济建设的的飞速发展，建筑业也随之发展起来。越来越多的高层，超高层的建筑物出现在我们的视野中。高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。面对高层建筑施工管理中的诸多问题，我们有必要深入研究解决问题的对策。本文分析了高层建筑施工管理中的问题及其解决措施。关键词：高层建筑；施工管理；问题分析；对策中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号：一、高层建筑的定义及其其特点高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠

2、加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。7从工程特性来看，高层建筑有如下特点:①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频繁；③预埋、预留作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊

3、运量大。二、高层建筑施工管理中存在的问题1、建筑施工的问题技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。同时施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2、劳动力投入众多，难以实现有效控制建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施

4、工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。3、管理体制不健全7但当前我国部分施工单位为节省开支,在建筑工程项目中削减工作人员数量,造成项目管理部门和机构人员分配不足,管理体制不健全,管理部门、人员的残缺或身兼数职现象时有发生,造成建筑工程的管理工作无法顺利进行。4、安全管理方面现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上

5、。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。5、进度管理方面进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味追求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑

6、工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。76、招投标过程中存在的问题一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此诞生。此外，还有的企业为了达到中标的目的，在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。三、加强高层建筑施工管理的对策1、建立完善的技术管理体系根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工

7、经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。2、工程进度管理控制7在施工进行前,应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前,施工单位必须进行全面的项目评估,并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性,这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求,也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求,进行适当的变通。这就要求,管理人员在充分了解图纸的基础上,再跟据工期计划、施工工