商品混凝土专项管理控制办法.doc

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1、天鹅湖环球金融中心项目商品混凝土专项管理办法为控制成本，加强项目商品混凝土管控，特制定本商品混凝土管理、控制措施，请项目相关部门和队伍严格按照此办法执行：一、计划管理1、项目商务部门汇总提出总体预算量（总计划、节点计划），并对计划的准确性进行复核。2、物资部报送总计划至分公司物资部，严格执行公司相关招标程序。3、各工区主管工长根据月生产计划报出当月日常需用混凝土计划，计划要及时准确，具有可靠性，并交由商务部审核。在每次浇筑混凝土前各区主管工长必须提前48小时填写商品混凝土浇筑计划单，申请单上需详细注明本次混凝土浇筑部位及轴号，商品混凝土标号及计划用量（需用润泵砂浆

2、的须提报润泵砂浆用量）。计划量根据施工图纸结合施工方案及现场实际情况所计算出来的混凝土实用量，应扣除孔洞、及构件钢筋、预埋铁件所占体积，计划量应小于图纸预算量。（避免计划量提供时部位不清、计算混乱）5、商务组、技术组、质量组、物资组共同会签混凝土浇筑计划单。商务组根据浇筑部位结合图纸尺寸审核混凝土需用计划量，并注明图纸预算量；技术组复核混凝土浇筑部位及标号。6、物资组应在执有图纸预算量及计划量后，将需用计划以书面形式报混凝土搅拌站，并做好与搅拌站的协调工作，所报的计划中混凝土具体浇筑时间，由各工区工长通知搅拌站所派的现场调度员（其联系方式由物资组提供）。杜绝土建施

3、工部各组私自通知搅拌站供应混凝土，否则，该批次混凝土物资组不予结算。现场管控7、现场工长及保卫应该在混凝土浇筑前制定好浇筑线路、备用线路，并做好作业时的协调指挥工作，确保混凝土的顺利浇筑。8、技术部门在混凝土浇筑前需做好混凝土施工的技术交底和组织工作，避免因技术问题造成的堵管或其他情况产生的混凝土浪费。9、混凝土开盘后实验员对混凝土进行现场取样，质检员对混凝土的质量进行过程监督，材料组、工长对现场施工队伍作业时有无浪费混凝土、爆模、标高控制不准等现象做出相应记录并留下照片，对现场超耗混凝土的现象进行责任追究，并由工长、商务组、技术组、物资组、分管领导填写混凝土超方

4、分析单（混凝土超方分析单必须当天传递填写）。10、各分区工长应严格按照混凝土计划浇筑部位及轴线编号进行浇注，严禁擅自安排其他部位混凝土浇筑；如遇特殊情况，需及时向土建施工部领导请示，批准后方可执行，并于事后补签相关手续，否则将给予300元/次的经济处罚。11、分区工长在每次混凝土收盘时必须驻守现场，准确测算剩余混凝土方量，用后剩余混凝土不能超过0.5m³。12、为避免混凝土罐车出现未放完砼离开的现象，同时控制每次混凝土供应方量的准确性，项目在东西大门口设立磅站，随时抽检来往罐车。搅拌站工作人员、调度室人员、司机必须无条件配合，若出现不配合抽磅的情况，项目有权拒签相

5、应车次的混凝土小票，并处以搅拌站500元/次的罚款。7、搅拌站设备操作人员、司机等必须服从买方现场管理人员的指挥，每次混凝土浇筑开盘，搅拌站必须委派专职人员在现场配合进行泵车架设、车辆调度等协调工作，直至混凝土浇筑保持正常供应，取得项目管理人员同意后方可离开。8、搅拌站必须保证混凝土浇筑的连续性，如无特殊原因两车间隔时间不得超过30分钟，如每次浇筑过程中发生间隔时间3次（包括）以上超过30分钟，则每次对搅拌站罚款2000元。三、抽磅管理12、物资组、工长、保卫必须相互配合进行抽磅工作并做好混凝土抽磅记录，并填写公司制定的相关过程资料，公司《混凝土抽磅单》须明确浇筑

6、部位、时间、车号、抽磅结果等，物资组按实填写相关信息并确保数据准确。对于发现偷方的行为，发现后立即通知搅拌站，在当月结算时由商务部按合同约定方式统一扣除。同时，每完成一个混凝土浇筑节点，物资组会对此节点混凝土浇筑做一次成本分析，对于由各组的努力工作而产生的混凝土额外效益，项目应取其效益额度的10%对做出贡献部门给予奖励。四、结算管理13、混凝土浇筑完毕后，由工长把当天浇筑完混凝土小票按批次整理好交到物资组，物资组对照《混凝土浇筑计划单》与小票方量进行对比，并参照实际浇筑过程中现场监督情况，对节约与浪费进行分析，结合混凝土超方分析单，处罚项目相关责任人员200元/次

7、。14、每月10日物资组将本月混凝土浇筑的小票量与施工组核对后交予商务组，商务组于当月15日出具商品砼结算书交予物资组办理验收。新郑机场T2航站楼项目