高管团队国际化经验对民营企业国际化绩效影响探究

《高管团队国际化经验对民营企业国际化绩效影响探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、高管团队国际化经验对民营企业国际化绩效影响探究　　摘要：高管团队在企业国际化经营中的作用举足轻重。通过识别国际化战略意图和国际市场进入战略两类关键战略因素，以探讨高管团队国际化经验在我国民营企业国际化过程中所扮演的关键角色。运用来自我国267家民营企业数据的实证分析发现，高管团队国际化经验既对企业国际化绩效产生直接影响，又通过国际化战略意图和国际市场进入战略两类中介变量来驱动企业国际化绩效；战略意图与进入战略两类关键战略因素在高管团队国际化经验与国际化绩效的关系中发挥关键联结作用。关键词：高管团队国际化经验；民营企业

2、；国际化绩效；战略因素中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1003-5192（2013）04-0001-071.引言17民营企业在国家“走出去”战略的鼓励和引导下积极参与国际竞争，已经成为我国国际化发展的生力军。相较于其他国家私营企业和我国国有企业，我国民营企业国际化具有自身特点：一是作为发展中国家企业，属于后发型企业的国际化，因而我国民营企业国际化缺乏发达国家企业所拥有的技术和品牌方面的“垄断优势”；二是相对于我国国有企业，民营企业在国际化过程中处于非主导地位，缺乏政策支持，国际市场资源配置能力较差，并

3、且对外投资规模偏小。这些特点决定了我国民营企业国际化经营绩效水平的稳定性差，且总体上并不理想。因此，积极推进我国民营企业“走出去”，提升国际化经营绩效是真正落实国家在更大范围、更广领域和更高层次推进对外开发战略的需要。高管团队国际化经验一直被视为驱动企业国际化绩效的关键因素，而Lee和Park研究发现，高管团队国际化经验对企业国际化绩效的影响作用并不是直接的，它是通过影响组织的战略行为（例如战略联盟）来实现对国际化绩效的影响。因此，探索高管团队国际化经验通过哪些战略因素来实现对国际化绩效的影响，对深入理解高管团队国际

4、化经验在企业国际化过程中所扮演的角色尤为重要。同时，国内学者在有关民营企业国际化的实践总结和理论分析中明确指出，缺乏国际化管理人才是制约我国民营企业走向国际市场的主要障碍。人才是经验知识的基本载体，国际化管理人才所具备的国际化经验是否会影响，以及如何影响民营企业国际化绩效还缺乏实证检验；而国内有关管理个体或团队国际化经验的研究还相当欠缺，难以为民营企业的经营实践提供理论指导。17基于以上分析，本研究试图引入关键战略因素来探讨高管团队国际化经验对民营企业国际化绩效的影响：一方面，通过识别与验证关键战略因素的中介效应，进

5、一步厘清高管团队国际化经验与企业国际化绩效的关系机制；另一方面，通过从高管团队的视角发掘我国民营企业国际化绩效的驱动因素，为我国民营企业国际化实践提供管理借鉴。2.理论基础与研究假设2.1高管团队国际化经验高管团队的属性，如教育水平、职业背景和经验知识等影响着组织在多元化战略、战略导向与企业绩效等方面的输出；其中，在企业国际市场行为与绩效方面，高管团队国际化经验所发挥的作用最为显著。高管团队国际化经验是国际化企业管理团队所掌握的有关国际市场运营规律与趋势的经验知识，它来源于其成员的整个业务经历，包括职能、地理和职责方

6、式多个方面。大量研究已证实，高管团队所具备的国际化经验在企业国际化经营实践中扮演着关键角色。例如，Herrmann和Datta的研究指出，高管团队国际化经验显著地影响欧洲国际化企业的国际多元化程度；国内学者李自杰等研究发现，高管团队的海外背景对我国企业的对外直接投资倾向产生重要的影响。17由于高管团队国际化经验所具备的组织性默会知识特征，它已经被视为国际化企业的重要资产和竞争优势的潜在来源。将高管团队国际化经验视为企业竞争优势的潜在来源，这意味着它并不会直接地给国际化企业带来绩效输出。Lee和Park指出，高管团队国

7、际化经验对企业国际化绩效的影响作用并不是直接的，它是通过影响组织的战略行为来实现对国际化绩效的影响。基于此，本研究以理解我国民营企业国际化绩效为切人点，引入关键战略因素来探讨高管团队国际化经验对企业国际化绩效的影响机制。2.2关键战略因素在经济全球化背景下，相较于国有企业和天生全球化企业，我国民营企业参与国际化竞争具有自身的特点。对于民营企业而言，国际化经营的核心问题在于“企业为什么要参与国际市场竞争”，以及“企业用什么方式参与国际市场竞争”。前者反映企业的国际化战略意图，后者表现为企业的国际市场进入战略。17自Ha

8、mel和Prahalad提出战略意图概念以来，战略管理研究对此给予高度重视；战略意图对解释企业适应内外部发展压力时的目标及其一致性是非常有价值的概念。有关国际化战略意图的研究呈现出两种路径。一方面，战略管理研究从企业国际化动因的视角来理解战略意图。Koza和Lewin的研究识别出企业开展国际化活动的两类战略意图：一是资源利用。即企业为充分释放现