xx年企业人事专员辞职报告范文.doc

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1、范文:________xx企业人事专员辞职报告范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共8页xx企业人事专员辞职报告范文xx企业人事专员辞职报告范文(一)尊敬的领导:您好!我于xx年7月9日入职,来xx两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会

2、议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。第7页共8页加强了对实践教学日常监督、检查与评价。实践教学日常监督与检查,采取了由实践教学管理部专人负责、中心其他管理人员协助配合的管理方式,对实践教学进行日常检查,从检查中发现问题,解决问题。实践教学采取科学、合理的评价

3、方法和手段,通过请教学督导委员会听实践课、学生评实践课等方式,发挥各方面的综合作用,促进实践教学质量的进一步提高。xx是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。辞职人:xxxx年xx月xx日xx企业人事专员辞职报告范文(二)尊敬的领导:您好!首先谢谢您们的赏识和器重,给了我这样的一个舞台,其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下,感觉到有点力不从心,同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调,对此我深感汗颜,望公司领导

4、能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一,先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色,基本上是没有发言权,当然这可能是由于专业性的缘故吧,故不多谈。第7页共8页第二,用人。管理学中有一句比较理想化的说法,就是合适的人用在合适的位置上,可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率,我想当然的这样认为。第三,育人。企业的发展是靠人来完成的,日本的盛田昭夫说过,我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”,也就是他有一帮能真正拥护他的员工

5、。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展,知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展,自然而然企业也会得到长足的进步和发展,这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。第四,留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题,留人难,现在的员工太调皮了,总嫌待遇不好,生活不好,唉也是!我想大家都应该换位思考一下,我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能,不管是哪个民营企业。第五,工作

6、。很简单的两个字,但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色,她是复杂的,也是丰富的,长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作,这样何谈效率,也许员工不会想这么多,只是我多虑了。第7页共8页第六,规范化。这应该是企业发展的必经阶段,每个企业都需要经过规范化的运作才能长久发展,才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限,也许这些都是我的杞人忧天,企业现在不是运行良好嘛。第七,企业内涵。这个话题就比较宽泛,从内部机制、产品、企业文化

7、、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点,光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的,可能这些员工素质比较低,但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。说了这么多可能有言过其实的地方,望公司领导能谅解,希望公司能早日找到一个适合这个企业发展,并为公司做出杰出贡献的人选,同时,对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。特此报告,望领导早日批准!辞职人:xxxx年xx月xx日xx企业人事专员辞职报告范文(三)尊敬的领导:您好!来xx一年多了,在人事专员这个岗位的我

8、早已看惯了别人的辞职信,却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时,无从下笔。第7页共

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