eva业绩评价在保险企业应用

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1、EVA业绩评价在保险企业应用　　摘要：目前我国保险企业处于成长阶段，如何正确认识自身的企业价值对于企业发展至关重要。EVA业绩评价体系相较于传统的绩效评价指标克服了对可持续发展及股东利益最大化经营目标的忽视，这也是EVA体系的实施意义。同时，也提出由于保险类企业本身特殊的业务特性使得在实施EVA评价体系时需要进行调整。关键词：经济增加值；绩效评价；保险企业中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）130104021引言经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）是由美国SternStewart7咨询公司于20世纪80年代注册并实施的一套以

2、经济增加值理念为基础的财务管理系统，最后逐渐发展成一套以经济增加值为基础的企业价值评价指标体系。EVA在企业的管理、决策、激励和评价体系中都起到了重要作用。从20世纪90年代中期开始，EVA指标就被广泛的运用于国外大型企业，包括可口可乐、通用汽车、西门子、戴尔、美国邮政总署等等近300多家公司，从实施效果来看，EVA的运用的确成功的帮助了企业降低资本成本，提高企业市场价值。在我国，2009国资委通过了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，明确将EVA作为业绩考核基本指标之一。但是其实早在2003年建行就已经实施EVA为核心的业绩评价体系，由此看来，EVA运用在金融企业是可行和必

3、要的。2保险公司业绩考核现状我国保险企业目前采取的业绩考核办法主要是依据《国有资本金效绩评价规则》，从企业经营状况、偿债能力状况、发展能力状况等方面考核。由于保险行业的业务特殊性，国内保险企业根据自身企业的发展状况各自制定了考核内容，但大致包括保险费用收入指标和经营效益比率两方面的财务指标。但是由于这些指标的短期收益等局限性并不能全面表现企业的价值，在绩效考核结果中存在偏差。2.1绩效考核评价目标不明7我国大多数保险企业对经营绩效考核并没有做出明确的定位，绩效考核的目的与考核的指标设计不能形成完整的统一，即使有相对应的，也是考察其短期经营效果，这也是造成保险企业中很多的考核指标频

4、繁变动的原因，因此在考核企业市场价值及经营战略实施的状况上存在不稳定等缺陷。另一方面，一些企业虽然运用较为前沿的平衡计分卡业绩评价指标考核企业业绩，但由于其本身存在了多重目标的功能特征，而其非财务指标又难以量化，这使得企业在运用过程中难以准确实施。单从这方面讲，EVA其单一价值取向的特点更具优势，其与股东价值最大化目标相对应。2.2绩效考核指标设计难以发挥激励作用目前，企业将绩效考核作为员工薪酬激励的基础已经成为了普遍的共识，但是很多保险企业绩效考核指标的设定不符合实际需要，与员工奖惩措施失衡，造成了绩效考核结果功能使用上存在局限。当绩效考核无法发挥其激励惩罚的标杆作用时，其就严

5、重影响了员工能力的发挥，无法保证企业资源的有效利用，进而影响企业的长远战略发展。2.3忽视业务结构及业务价值我国保险行业目前正处于快速发展期，在股东业务成绩的压力下，很多保险企业都十分关注保费收入的增长和市场份额的扩大，但从实际效果来看，投资收益情况都不理想。在追求增大保费规模和市场份额时必然需要通过增加营业网点和拓宽业务来实现，这导致了大量资金无法真正使用在创造价值的部门。业务结构严重失衡的弊端在竞争激烈的市场是尤为突出的，体现在不能持续保持盈利水平。大量的资本投入在扩大企业规模上，但是资本难以充分发挥其应有作用，高居不下的营业费用和管理费用与所带来的经济效益不成正比，最终无法

6、为企业带来应有价值。7同时，保险企业的基层保险经理为了执行上级的业务指标要求，盲目的追求保费收入，对业务质量没有给予足够的重视，在考察业绩时业务质量也没有将其列为参考内容，致使很多业务的后续管理中出现退保、投诉等问题，使企业不能在问题发生前有风险应对准备，不仅影响企业的收益，更影响了企业的形象，为企业发展带来负面影响。3EVA评价体系的优越性EVA（EconomicValueAdded，经济增加值）是经过调整的企业营业净利润扣除资本投入机会成本的合理估算后的余额，它不仅考虑了债务资本成本，也考虑了权益资本成本，使得最终结果体现了价值增加部分，真正反映了企业经营的效果。相较于传统的

7、业绩评价指标，EVA充分考虑了权益资本成本和资本结构，更准确的反应企业一段时期的创造价值，真实反映企业业绩。3.1EVA体系的作用使用EVA评价体系评估企业市场价值，对于薪酬激励、预算管理、战略规划等内容都提供了相应的决策依据。从理论上来说，EVA体系考虑的时间价值与风险两个因素更有利于鼓励企业管理者进行可持续发展的投资决策，避免短期行为。在薪酬激励系统方面，讲EVA的增长衡量员工的贡献，将企业管理者、员工、股东等多方利益统一起来，有利于企业建立完善的薪酬激励制度，增强企业资本的