xx年工程技术部经理工作计划.doc

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1、范文：________xx年工程技术部经理工作计划姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共13页xx年工程技术部经理工作计划2020工程技术部经理工作计划（一）过去的2020年是xx公司的起步之年，2020年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理

2、不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决

3、制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。第12页共13页7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能

4、优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。第12页共13页5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的

5、其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。2020工程技术部经理工作计划（二）过去的一年，是非比寻常的一年。我们xx工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。2020年，是我们

6、实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了2020年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产第12页共13页安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发

7、生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目

8、结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民第1