关于造价控制在工程管理中作用

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1、关于造价控制在工程管理中作用　　摘要：建筑工程造价控制工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。本文首先分析建筑工程的各阶段实施的造价控制的作用，从而对整个建筑过程实施全过程管理的作用做最后的总结。关键词：建筑工程；造价；管理0.序言造价控制是工程管理工作中重要的组成部分。只有企业各个部门与工程造价控制部门密切协作配合，才能建立完整的企业运转机制，才能真正实现企业利润最大化。企业只有逐级建立

2、完整的管理体系，才能适应市场经济条件下企业的良性发展。1.建筑工程造价控制的意义1.1.建筑工程造价控制含义建筑造价控制就是指使建筑工程的投资控制在预算的限额里，习惯地认为是工程预决算，预算指造价人员依据确定的施工图，包括（设计工程量、套用定额、计取费用）也称施工图预算。决算指施工结束后，现场施工签证记录包括（图纸和施工组织）等资料编制。71.2同一建设项目不同的工程造价控制同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，可以依据经济指标选择不同设计方案，方法分析可用定性或定

3、量，但必须满足工程结构，使用功能的前提下进行。1.3价值工程管理确定设计方案后，可采用经过功能细化，造价高的功能实施重点控制的价值工程方法。这样以达到降低工程造价目的，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益最佳化的效果。1.4做多个方案以实现经济利益最大化有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、适用、经济合理的设计方案，通过对设计方案的优化来实现经济效益的最大化。1.5结合各种图表做好工程清单7在结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、

4、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。单价承包合同关键是单价合理与否，清单中的单价成本分析是重点。单价项目太低的，依据条件可与设计单位沟通，提出合理的建议，制定替代措施，从而改变设计方案。并对项目重新分析单价，实地对工程测量原始地形地貌标高的工作，调整实际工程量与清单工程质量、进度、工程量复核。1.6承包合同总价的控制依据设计图和承包合同的要求，可以优化设计保守、工程数量偏大、施工重复的项目，前提是满足合同要求、确保工程质量、进度、工

5、期的基础上实施，以达到减少重复的投入，控制资源投入和合理工程造价，做到增收节支。1.7经济合理的设计的作用寻求经济合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。一般建设工程全部整体费用的1%以下是设计费，涉及到项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的问题，影响工程造价的75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。1.8员工经济意识的树立有利于建筑造价控制设计单位应该实行奖罚制度，引入风险竞争机制，奖励分明，从而使设计人员能够设计出优秀方案，这样激励设计人员能够深挖设计潜力，重视经济合理

6、性的设计方案就能得到体现。同时使设计人员树立经济核算的意识和观念，设计过程有效运用技术、经济、设计、概算融合一体。2.设计方案市场化7设计方案选择市场化，有利于优秀方案优先入选，那些技术先进、工艺合理、功能符合使用设计理念更符合项目，接近招标文件规定的投资范围能控制投资估算，达到控制造价目的。应该要注意的是：业主对招标的目的和要求要明确，标准要合理的中标方法，规范操作程序，对建设项目工程造价才能实施前期控制。2.1.工程量的计算工程量的计算应按图纸规定实行，以确保工程报价的准确性。图纸不全，估算

7、的地方需凭经验，实事求是，征询有经验的现场施工人员，从而使工程量的计算更符合实际。2.2.文件、图纸及其它资料要仔细研读仔细研读文件、图纸及其它资料，就能在这些资料中找出影响施工问题及疑问，模糊概念或有影响造价的，成为可能影响索赔依据和造价有影响的文件，则要弄清楚来龙去脉并慎重处理。2.3.根据企业的实际情况最后确定投标报价确定投标报价主要是根据招标文件的评标办法来进行定价，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终

8、报价。3.施工过程中的工程造价控制7在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价控制，确实保证企业最高利润显得尤其重要。施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价是整个工程造价控制过程中的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。3.1.施工前期的精心准备施工组织设计它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行