公司绩效考核办法1.docx

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1、公司绩效考核办法　　绩效考核办法　　为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则　　第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。　　2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。　　4、促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围　　1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员　　3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据　　根据职工在被考核期

2、间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。第四条考核原则　　考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核等级划分　　等级划分　　参考分数　　百分比一等　　90　　10　　二等　　85　　20三等　　80　　40　　四等　　75&n　　bsp;　　20　　五等　　70　　10第二章考核方式方法　　第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次　

3、　类别适用考核表　　考核时间　　考核周期　　高层管理　　副总表一　　年末年度　　项目经理表二　　年末年度　　中层管理　　机关业务主管表三　　年末年度　　机关职员表四　　年末年度　　项目副总、总工表五　　项目结束或年末项目或年度　　项目管理人员表五　　项目结束或年末项目