采购价格与成本讲课稿.ppt

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1、采购价格与成本管理2采购成本控制采购成本的内容采购成本采购人员的人工费用各种物质损耗运输、保管过程中的合理损耗再分配项目支出其他管理费用3采购成本计算公式采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本单价X数量+运输费+相关手续、税金等人力资本+办公费+差旅费用+信息传递费贷款利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用4采购价格控制的几个方面材料成本=单价X数量+运输费+相关手续、税金等一实施全方位，开放型的采购订货方式综合测评法1直观判断法：通过市场调查征询意见，根据掌握的情况，综合分析判断选择供货单

2、位的一种方法。这种方法一般适用于资料齐全的单位，企业比较熟悉的和好的单位2综合测评法。是按标准对供货单位打分，然后进行综合测评、选优的方法。——如供应商测评表等。二开辟降低供货成本的新途径。（比价采购，压价采购，招标采购）压价采购：利用买方市场的优势，在供货标准不变的条件下，迫使原供货渠道降低价格供应，以达到降低进货成本的目的。（但应将建立互惠互利的关系）。三选择先进的技术，实现采购过程的专业化细分柠檬市场相关概念柠檬市场(TheMarketforLemons)也称次品市场，也称阿克洛夫模型。是指信

3、息不对称的市场，即在市场中，产品的卖方对产品的质量拥有比买方更多的信息。在极端情况下，市场会止步萎缩和不存在，这就是信息经济学中的逆向选择。柠檬市场效应则是指在信息不对称的情况下,往往好的商品遭受淘汰,而劣等品会逐渐占领市场,从而取代好的商品,导致市场中都是劣等品5采购成本控制采购管理成本=人力资本+办公费+差旅费用+信息传递费才能方面品德方面价值分析能力LJ.htm维护企业利益预测能力yc.doc敬业精神表达能力虚心和耐心良好的人际关系专业知识储存成本控制存储成本=贷款利息+仓库保管费用+存货损

4、坏费用+其他费用保险费0.25陈旧贬值5.00仓库设施0.25利息6.00税金0.50过时的削价损失10.00运输0.50搬运费2.50总计25降低采购价格的策略1影响采购价格策略的因素A采购产品或服务形态是否是一次性,或者是持续采购B年需要量与年采购金额C与供应商的关系D产品所处的生命周期2降低采购价格的方法价值分析（VA）价值工程（VE）1需求量大的产品2正在研制即将投入市场的产品3竞争激烈的产品4用户意见大，需要改进的产品5成本高，利润少的产品6机构复杂，技术落后，工序复杂，工艺落后，原材料品

5、种多，紧缺资源耗用量大的产品谈判目标成本法早期供应商参与杠杆采购a.htm联合采购为便利采购而设计价格与成本分析标准化3制定降低采购价格的策略3.1依照产品生命周期来定价值目标成本法便利采购杠杆采购价值工程标准化运作(找出不必要的成本)3.2依采购特性及与供应商之关系来定杠杆采购（LeveragePurchase）策略性采购（StrategyPurchase）影响性较小的采购（Low-impactPurchase）重要计划的采购（CriticalPurchase）与供应商的关系一般好常态性一次性采购

6、的特性1影响性较小的采购策略：采用快速，低成本分析法1比较分析各供应商报价2比较目录或市场价格3比较过去采购价格记录4比较类似产品价格2杠杆采购采用价格分析并以成本分析为辅助1价值分析2分析供应商提供的成本结构3进行成本估算4计算整体拥有成本3重要计划的采购策略：成本分析法为主1计算整体拥有成本2分析整个供应链的成本结构3一旦重要计划的采购案变成重复性采购，则使用策略性采购的方法采购。4策略性采购策略：成本分析法为主1分析供应商整体成本资料，然后改进2计算整体拥有成本3分析供应链的成本结构4使用目标

7、成本法5供应商及早参与新品开发二供应链下的采购成本控制2.1供应链思想和管理方式的产生产品寿命周期缩短缩短交货期提高产品质量降低成本改进服务高质量低成本对企业模式再造开发出满足客户个性化的产品技术进步需求多样化此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢