建筑工程项目经理竟聘书.docx

建筑工程项目经理竟聘书.docx

ID:59960875

大小:12.78 KB

页数:4页

时间:2020-11-29

建筑工程项目经理竟聘书.docx_第1页
建筑工程项目经理竟聘书.docx_第2页
建筑工程项目经理竟聘书.docx_第3页
建筑工程项目经理竟聘书.docx_第4页
资源描述:

《建筑工程项目经理竟聘书.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、建筑工程项目经理竟聘书  各位领导、评委,大家好:  关于工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间,形成了一些思想,现报告给大家,请给予多指教。  我的项目管理目标是:  2、质量目标:按甲方合同要求达到合格工程;  3、文明施工目标:确保省双优工地;  4、安全生产:无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地%以内;  5、工期目标:240天完成本工程;  6、管理目标:为公司寻求一种新的项目管理模式。  要达到上述6项目标报告,我将从以下几个方面进行管理:  一、项目班子的建立:  二、劳务管理: 

2、 该项目造价,我司造价为xxxx万元,扣除甲供面砖外仅仅xxx万,折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益,人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包,单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制,其中人工费单价是按小班组的形式定的价,项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500  万元,如实行总承包人工费将增加到590万到600万元,90万以上的利润将会流走。所以,我如被聘为项目经理以后,将执行劳务分包,这也是我加多现场施工人

3、员的一个重大原因。6名施工员,3名质安员,1名生产经理足以应付施工现场管理,而管理费用的增加和杂工班费用增加最多10万元,相比之下可减少90万元的人工开支,才有可能实现公司效益。  四、材料管理:  大综材料,尤其是钢筋,材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上,但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理,项目验收不把关,供应商钻点支和资金不足的空子,存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位,让供应商挣到合理合法的钱,而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合

4、格钢筋的负差平均达到6%,在甲方条件许可的情况下,变通合同,严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。  四、工程效益:  五、资金管理:  本项目甲方招标书中明确规定,有3%的备料款,每  约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程,且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解,该投资商资金充足,其工厂效益高。中建三局干了多年,往往是超支收款。在资金方面,我认为,公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低,从而使项目成本增高。为解决资金问题,关键是

5、利用我司和甲方的良好关系,将月产值加大,加大资金回收,且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表:  实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%  七、工期及安全文明施工:  甲方要求240个日历天完成本工程,且中间有一个春节,合理安排进度是非常重要的。计划安排如下:基础工程30天,主体结构及砖砌体110天,装修100天。该工地地处山边,外部对加班时间不会有多少限制,多加班,加多钢筋工人,合理优化结构穿插流水,提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组,由安全主任、安全员、ci

6、后勤管理人员组成,配置5名杂工,进行安全工作和ci及现场用杂工。  八、本人的优势:  我家定于樟木头,可以说我是地主。可以说,如果我当项目经理将会得心应手,不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中,我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系,可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础,且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。