技术部经理述职报告.docx

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1、技术部经理述职报告　　1我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。　　第一部分：过去一年技术部工作回顾　　一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：　　1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。　　2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。　　3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。　　4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。　　5、完成了工序交

2、接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。　　6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。　　7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。　　8、技术部迎接省、市各级领导的大小检查。　　二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题　　技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。　　存在问题　　1、测量　　施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说，项目部实习生X

3、XX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。　　2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书　　这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下。对现场没有指导意义。　　4、物资备料计划　　物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。　　分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内容。　　5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。　　存在问题：资料无专

4、人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。　　6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量　　7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。　　存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制；X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工

5、程实体投入费用巨大。　　7、工程变更　　11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。　　变更工程数量已经提交给经营计划部。　　存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。　　还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。　　第二部分：新的一年技术部工作开展　　回顾20××年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，

6、以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。　　新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作：　　一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续　　编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。　　二、现场技术服务工作、质量控制　　1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他

7、部门一起做好对施工队伍的施工监控。　　2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。　　3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图