xx年最新技术部年度工作计划范文.doc

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1、xx年最新技术部年度工作计划范文撰写人：___________日期：___________xx年最新技术部年度工作计划范文技术部是负责对新产品的设计和开发的控制，编制各类技术文件，制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查的技术部门。怎样制定技术部的工作计划呢?xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略

2、思想:以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述:1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针:2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力:3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。第4页共4页二、技术部的工作指标1、项目完成率80%;2、内部满意度90%;

3、3、被投诉次数不大于6次;4、无重大技术性泄密事故。三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;7、关注公

4、司发展方向，适时跟进动作。第4页共4页仅供参考感谢浏览！第4页共4页