物业整改计划书范文.doc

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1、物业整改计划书范文撰写人：___________日期：___________物业整改计划书范文物业管理内部管理直接关系到服务效果。内部管理好了。工作就顺了。针对目前的现状我做如下建议:一。宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好!另外外住员工经常缺席会议或其他活动。1.规定起床和熄灯时间:早班:起床6点30分熄灯晚上12点中班:起床11点30分[建议]熄灯晚上1点30分2.娱乐一律在娱乐室[包括打牌等其他。]电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款.3.外住员工要签定协议[或保证书.或承诺书]做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责。二.大堂管理,大堂值班

2、员脱岗,串岗严重,业务不熟,形象不好。1.大堂应具备的资料:出租屋资料.装修管理规定.保安工作行为规范.各种温馨提示.交接班制度.来访记录.大厦用户管理公约.物品放行条.大堂值班员工牌.2.工牌具体化:第13页共13页正面:深圳市~物业公司百合~~一期相片姓名:聂砰岗位:星辉阁大堂值班员工号:反面:早班:[每月xx日到xx日]7:00---12:0015:00--18:00中班;[每月xx日到xx日]12:00--15:0018:00--23:00晚班:[每月xx日到月底]23:00---7;00三.出租屋管理:资料不齐.情况不祥细.搬进时:身份证登记.收取复印件.相片[可交身份证和工本费

3、由公司负责复印照相]搬出时:及时消户.暂时没搬进的注明空房.四.停车场管理:不取卡.岗位少卡.自由出进车多.1.备用足够临时卡.入场保证都要取卡.2.倒闸包上软皮[万一砸下不伤车]3.入口减速要加长.4.14岗要小区指示牌.往酒店车时常如小区.第13页共13页5.严禁一卡多车.一车多卡[一张月卡用多张车.月卡车取临时卡]6.管理处后面的指示箭头可出车.但实际车不能从指示方向出车【指货车】物业整改计划书范文(二)在送旧迎新之际，物业公司在回顾xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训

4、，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。《孙子兵法》说:“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。一、人事行政人事行政工作目标:人员当月流动率小于5%人员培训覆盖率达到100%人员招聘到岗率达到98%第13页共13页员工生活满意度达到90%1、团队的建设在于

5、制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。2、人事行政部将把

6、提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改

7、善。第13页共13页4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标，严格控制人事成本。5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作