企业中层干部竞聘演讲稿.doc

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1、企业中层干部竞聘演讲稿撰写人：___________日期：___________企业中层干部竞聘演讲稿大家好!首先感谢公司给我提供这个介绍自己的机会和展示自我的平台。一、个人简介我叫叶春仁，1967年xx月出生，中共党员，本科学历。1988年参加工作，xx年xx月进入公司。xx年xx月至xx年xx月从事驾驶员工作，xx年xx月至xx年xx月任拱北分公司21路、56路线长，xx年xx月至xx年xx月任拱北分公司车管员并协助调度工作，xx年xx月至今任拱北分公司三车队车队长。多年来获得的荣誉:xx至xx年连续六年被评为公司先进工作者;xx年被评为珠海市"96"中国国际航空航天博览会交通运输先进工

2、作者;xx至xx年连续两年被评为公司标兵;xx至xx年连续两年被评为优秀共产党员;xx年被评为优秀共产党员;xx年度业绩考核评为优秀。二、竞聘目的将自己在珠海公交工作多年来的工作体会与大家分享，同时希望得到一个个人能力发挥的平台，更好地为公交事业出力。三、竞聘优势1.本人政治素质过硬。身为中共党员，有强烈的组织纪律观念，坚决服从公司及领导安排、指挥，有强烈的责任心，追求上进。第9页共9页2.本人诚实做人。尊重上级，团结同事，乐于助人，上下级关系及同事关系融洽，多年来受到同事的好评，容易被员工接受。3.踏实做事。爱岗敬业、乐于奉献、忠于职守，工作上吃苦耐劳，业务上勤学好问，注重实效，经常与司机

3、、修理工一起探讨解决工作中出现的问题。4.自xx年起，通过担任分公司线长、车管员、调度员、车队长等多个基层管理岗位的锻炼，掌握熟悉分公司业务、运营流程、安全服务工作要求和参与事故处理。工作多来年受到分公司的肯定和公司表彰。5.协调和执行力强。在担任分公司基础不同的管理岗位工作过程中，发挥自己的特长，运用与公安、交警等部门的人脉关系，为解决线路和分公司出现的一些辣手问题;同时在与员工沟通过程中，以自己的方法，建立了工友感情，在贯彻执行公司规章制度和生产计划过程中，比较顺利。四、重点工作设想1.做好分公司经理的助手和参谋，开展分公司的日常管理工作，保持高度的工作热情，做好分管的工作。2.根据分公

4、司的实际，重点抓好驾驶员的安全思想教育，以提升驾驶员素质，提高服务质量为工作目标。3.以当前开展"创文"和"行评"为契机，找准安全服务工作薄弱环节，抓好分公司安全服务管理基础工作，做好员工服务思想的培养;注重线路管理细节，扎扎实实把基础夯实。第9页共9页4.协助经理组织制定好分公司的生产计划和具体营运方案、协调抓好车间工作和车辆维修计划;深入线路和生产一线调研，解决工作中实际问题，为一线员工排忧解难;做制度的执行者，做员工的贴心人。如果我能竞聘成功，我一定珍惜公司给我的机会，努力工作，实践设想;如果竞聘不成功，我不气馁，我会一如既往的在本职岗位上奋发努力，不断提高自己。谢谢!企业中层干部竞聘

5、演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位同事:您们好!今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xx职务。二、应聘xx部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信:凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xx部工作搞得更好。因此，我竞聘xx部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路第9页共9页紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大

6、培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点:1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设;3、研究劳动组织管理的新形式;4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;(二)、具体措施和做法:1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人

7、才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。第9页共9页2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进