班组长岗位职责认识

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1、目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识2岗位职责一、八大指标的实现二、上下工序、班组的协调配合三、质量部与平台的协同合作四、领导与部署间的上传下达五、员工激励与员工纠正六、部署的培养七、长期发展规划班组长岗位职责认识3目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识4指标的实现按要求圆满实现车安全间下达的包括安全、改改善5S创新善创新、品质、成本控制、记录、产量、碎片、碎片品质5

2、S等八大指标。成本产量控制记录班组长岗位职责认识51、安全�有了安全不一定有了一切�但是没有安全就没有一切。包括努力改迚机械设备的安全性能�监督员工严格按照SOP操作等。很多事故都是由于违规操作造成的。2、品质�产品品质是企业立足的根本�是企业赢得客户的基础。包括原材料品质控制、成品品质控制、影响品质的过程控制。班组长岗位职责认识63、产量�产品是企业创造价值的主要途径�是将成本转化成利润的唯一方式。主要是在满足生产计划的同时�满足下工序的需求�使生产线运行流畅。4、碎片�主要包括开盒碎片、原料碎片、生产碎片�其中

3、生产碎片又分为人为碎片和机损碎片。通过现场点检�控制人为碎片问题点�结合平台�降低机械故障率。班组长岗位职责认识75、改善创新�改善是实现生产指标最优的捷径�通过改善可以使工作变得更简单�持续改善�使其变成“习惯”的一部分。6、成本控制�主要包括原料成本、物料成本、设备成本、人员成本、办公用品成本等�对于班组长来说�成本控制主要是指物料成本控制。班组长岗位职责认识87、5S�即整理、整顿、清扫、清洁、素养。8、记录�主要包括三标记录、流程单、电子报表等�班组长有责任保证数据记录的真实准确�能够正确的反应当班的生产情

4、况。班组长岗位职责认识9目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识10协调配合班组长应做好与上下工序�上下班组的协调配合工作。班组长岗位职责认识11上下工序�班组长要将当班的生产情况与上下工序沟通�以确保生产的顺利迚行�此外�出现异常时�要第一时间通知上下工序�以便其能够及时反应�避免异常扩大。上工序上下班组�班组间要做好工作交接。下班班组上班组长组下工序班组长岗位职责认识12目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠

5、正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识13协同合作班组长要做好与质量质量部和平台工艺、设备的协部同合作。班组长平台工艺、设备班组长岗位职责认识14平台工艺、设备�班组长要与平台工艺、设备配合�提高班组业绩�同时�还应按照平台要求完成设备维护、工艺试验等工作。质量部�班组长应向员工宣导质量部对生产过程控制的要求�并接受质量部监督�目标是提高车间产品品质和一次良率。班组长岗位职责认识15目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识16上传下达班组长

6、要做好领导和部属之间的上传下达的工作。领导班组长员工班组长岗位职责认识17如何正确理解命令�1、不清楚就问清楚�但切忌使用反问句�2、尽量具体化地向主管确认�3、让主管把话说完后�再提意见和疑问�4、使用6W、3H来理解。班组长岗位职责认识186W是什么�3H是什么�1、什么事��WHAT�1、怎样办��HOW�2、什么时候��WHEN�2、多少数量��HOWMANY�3、在那里��WHERE�3、费用如何��HOEMUCH�4、对象是谁��WHO�5、什么目的��WHY�6、那些选择��WHICH�班组长岗位职责

7、认识19目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识20员工激励与纠正班组长要做好对本组员工的激励和纠正工作�做到赏罚分明。班组长岗位职责认识211、激励是员工做的更好的动力。2、纠正错误≠指责3、惩罚是维护制度权威性的必要手段。惩罚激励班组长岗位职责认识22目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认识23部署培养班组长要做好部属的培养�即合理授权与有效控制策略。班组长岗位职责认识

8、241、新迚人员教育培训•岗前培训•在岗培训2、在职人员培训与学习3、上岗前一分钟�即班前会培训与学习•培训/学习主题•重点提示/心得分享班组长岗位职责认识254、对岗位负责人和代理人的训练•参与管理•合理授权控制授权•有效控制班组长岗位职责认识26目录�岗位职责�指标的实现�协调配合�上传下达�协同合作�员工激励与纠正�部署培养�规划与发展班组长岗位职责认