对建筑工程现场施工管理有效措施探析

对建筑工程现场施工管理有效措施探析

ID:6005512

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2017-12-30

对建筑工程现场施工管理有效措施探析_第1页
对建筑工程现场施工管理有效措施探析_第2页
对建筑工程现场施工管理有效措施探析_第3页
对建筑工程现场施工管理有效措施探析_第4页
对建筑工程现场施工管理有效措施探析_第5页
资源描述:

《对建筑工程现场施工管理有效措施探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、对建筑工程现场施工管理有效措施探析  摘要:建筑工程的现场施工管理是工程管理中的重要内容,是对施工行为直接控制的重要环节。本文对建筑工程现场施工管理的有效措施进行了分析和探讨。关键词:建筑;施工管理;措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:建筑工程的现场施工管理是整体工程项目管理中的重要内容,现场施工管理的水平直接影响整体工程的质量与进度,并且对建筑单位的自身形象有很大影响。现场施工管理对于工程项目的进行非常重要,做好现场施工管理工作可以保证工程建设的安全性,保证主体工程的质量与建筑功能的实现,更可以对工程造价进行最直接的管理与控制,加强现

2、场施工管理工作具有实际的意义。1建筑工程施工现场管理的内容6在现阶段我国的建筑工程的现场施工管理工作中,过分的对工程进度进行追求,盲目的抓进度,抓质量,不能对实际工程的建筑成本进行控制,使工程投入增加,减少工程的实际效益。在建筑工程的施工现场管理上,现场施工的造价是整体工程造价中的重要一部分,管理人员应该对施工现场进行成本管理,对建筑造价进行严格的控制,减少不必要的之处与浪费,合理规划施工现场的施工,保证自身的经济效益。施工现场的管理工作应该具有良好的科学性,管理人员可以对施工各部门进行科学合理的安排与协调,保证施工的科学性。在对于施工技术的管理上

3、,通过对施工监督,保证施工技术符合相关的技术标准与规范,从而达到对工程质量与进度双重控制的目的。2我国建筑工程施工现场管理工作的现状2.1施工现场对相关规定与标准不重视在建筑工程的现场施工中,施工人员对相关设计方案的执行不力,忽视相关的技术规范与国家相关规定,在施工过程中浮于形式,施工态度较为敷衍。在施工现场管理工作中,部分建筑单位的施工现场存在着施工方案不合理,不能达到安全规范与要求,存在一定的安全隐患。施工过程缺乏相应的法律法规的指导,建筑器材的使用不规范,使得施工过程受到相应的影响,工程进度与工程质量不能得到保证。2.2施工现场对人员的监管不

4、力6由于建筑工程是劳动密集型产业,施工现场的施工人员较多,劳动力情况较为复杂,施工人员的文化水平与专业能力参差不齐。在施工现场的管理上,管理人员难以对整体施工人员进行良好的管理,不能保证施工现场的规范性。建筑现场由于人员复杂,存在很多建筑设备随意摆放、施工工序不符合标准、施工管理制度执行不力等情况。另外,由于建筑行业的从业者流动性较大,人员变动较为频繁,对于施工现场人员管理上具有一定的难度。2.3质量与进度控制不力建筑工程是一项系统的工程,整体工程建设的环节较多,对施工现场的管理需要对工程质量与进度进行严格的管理与控制。目前,在建筑工程的现场管理中

5、,建筑材料的质量管理不严,质量监管力度不足,不能对进场的建筑材料进行严格的严查,不合格材料进场的情况时有发生,从而造成建筑工程的质量难以得到保证。在对于施工进度的管理上,管理人员对于建筑施工中各施工环节与部门的管理水平不足,造成协调能力低下,整体施工周期加长,难以对工程周期进行有效的控制。3加强建筑工程现场施工管理的有效措施3.1加强施工现场管理团队的建设做好建筑工程的施工现场管理工作需要完善管理队伍,提升现场管理队伍的管理水平。在施工现场管理团队的组建上,要合理划分岗位与责任,采用经理负责制,对整体施工过程进行全方面的管理与控制。在施工管理团队的

6、建设上,要对工程各方面的人员进行综合的协调与管理,在出现相应问题时进行严格的责任追究。在施工进行的过程中,管理团队要对整体施工的各个环节进行控制与管理,对于各个施工环节进行把关,从而保证整体工程的顺利进行。3.2加强现场施工人员的管理6施工人员是工程施工的主体,加强施工现场管理效果必须要从施工人员管理入手,提高对现场施工人员的管理力度,严格执行现场管理相关制度,规范施工现场的施工行为。在对施工现场管理时,要以人为本,在管理中充分的调动施工人员的积极性,定期举办相应的施工技术培训,提高施工技术水平。管理人员要根据实际情况,建立具有针对性的奖惩措施,利

7、用合理的奖励对施工人员进行激励,提高施工人员的工作热情。通过对施工现场人员的管理,减少施工人员的流动性,加强施工现场的人员稳定,为对人员管理做好良好的基础。3.3加强施工现场的协调工作建筑工程的现场施工的施工团队较多,施工工序需要进行合理的安排与规划,使得整体施工有序的进行。施工现场管理人员需要对施工规划进行合理安排,对施工各环节进行科学合理的管理,将施工团队之间的施工工作进行协调,在保证工程顺利进行的情况下,提高施工效率,减少施工周期。3.4加强施工现场的质量管理工程质量管理是建筑工程中的重点内容,在进行施工现场管理时,要对整体工程质量进行控制。

8、在工程施工初期,建立完善的施工材料管理机制,对进场材料进行严格的检查,保证建筑材料符合施工质量标准,严禁不合格材料的进场。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。