创新意识在现代企业管理中地位和作用

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1、创新意识在现代企业管理中地位和作用　　【摘要】现代企业管理的创新对企业发展有着十分重要的意义，创新因素已经成为现代企业发展迅速的主导因素，它决定着现代企业的发展能否在激烈的市场竞争中占据一定的优势，能否成为新时代中同一行业的风向标。所以管理的方式不是固有的公式，它与企业制度、企业文化、企业技术革新和职工素质等一些因素有关。本文根据现代企业管理中存在的一些问题，给出管理创新应该怎样实施的方法和途径，以及这样实施管理创新的重要性等方面，进行总结如下。【关键词】现代企业管理创新；管理问题；方式与途径；重要性一、

2、现代企业管理存在的问题企业管理制度问题，是我国大多企业都普遍存在的问题。企业管理制度缺乏灵活性，存在被动性，不能激发员工对工作的积极性。企业基础工作的管理体制不规范，企业的基础工作是否落实到位，也代表着企业的效益到底好不好。现代企业大部分都制定了详细的工作管理制度，使整14个组织的管理工作有章可循，但是在真正的具体实施上，由于部门与部门、单位与单位、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带，企业管理机构庞大、制度规章繁多，使责任与义务没有明细到个人，管理制度不能贯彻具体，难以真正执行。缺少人性化管理理念。处于

3、新经济时代的企业管理的创新，新时代的企业应该更重视个人的创造灵感和创造热情，应该最大限度的满足个人的要求和愿望，这样员工的智慧和才能得到充分的释放，而不是像传统企业管理理念中的集体观念、绝对服从、群众意识等等。企业技术创新能力不足。现代企业处于产品淘汰速度快，信息传递速度快的经济高速发展时代，特别是消费者的消费水平和消费能力的提高，使我国的一些企业必须加快自身产品设计和生产的速度，在保证质量的前提下，加快对新产品的研发，开发新的产品生产线。从而加快企业的发展，为企业的创新管理提供动力。另外，现代企业对于企

4、业文化的管理不是那么重视，认为企业文化是表面工程，是可有可无的东西，其实企业文化对企业的影响起着至关重要14的作用。企业人员流失问题也是现代企业面对的重大事情，因为企业员工如果在企业感觉没有什么发展前途，在企业学不到一些技能时，就会想到换工作。所以现代企业要想留住人才，必须要做出一些改革。面对这些问题，在管理上进行怎样的创新，才能使企业有更好的发展，下面对于这个问题的解决方法进行进一步的探讨。二、现代企业管理创新的方法和途径企业如果想在管理上获得成功，要有相应的方法和途径。这需要实现对组织制度的创新，以制

5、度创新促进管理创新；管理的重点要由对物的管理转向对人的管理，实现“以人为本，人文化”的企业氛围；技术管理的创新和信息管理机制对于企业的发展也是十分重要的；然而，实现这些管理创新的基础就是企业拥有一大批高素质的员工队伍。现根据以上几点，对企业管理方式和途径进一步进行阐述。作为一个现代企业来说，管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。以前传统的企业管理制度就是把控制当作其管理的基本职能，上级和下级之间的关系总是安排与被安排、管理与被管理、服从与被服从。14但

6、是对于一些拥有知识的员工来说，仅仅只是按照严格的规章管理制度来约束他们，这样很难达到企业预期的工作效果。因为作为具有知识的员工，他们具有较强的获取知识、应用知识以及处理信息的能力，对他们采取强制的控制手段，其实就是限制他们发挥的空间，结果会降低他们对工作热情。所以，企业必须要改革传统的管理制度，突破原来固定不变的思维模式，建立一种公平、公正、公开、透明、激励的竞争机制，让员工在同一个规则面前公平竞争，充分激发员工的潜力，实现优胜劣汰的选择机制。使这种管理机制更加人性化和多元化，来充分激发员工的创新精神和求

7、知精神。管理的创新其实与制度的创新是相互促进、相互保证相辅相成的关系。制度的创新其实也就是解决企业资源和市场配置的微观机制问题，就是通过制度的创新使企业成为能够自主经营、自我积累、自负盈亏、自我发展的富有活力经济实体。管理创新就是在解决企业内部资源如何交流，使之尽可能多地产出一些问题，如果企业存在一些问题，却没有人进行反映，那将是企业的一个巨大损失。所以14在组织决策中，建立一种善于倾听而不是总是进行说教的组织氛围，高层管理人员能够吸收员工的意见，使信息得到多方面的交流，使员工能够积极地以主人翁的意识来参

8、与决策。如果员工们在通过参与企业管理与决策活动中，他们的自我实现需要和尊重需要得到了满足，那么他们将会对现有的工作产生巨大的满足感，对工作会充满热情，这样无疑也将增加企业的效率。所以制度的创新为企业管理创新提供了良好的基础保障。现代管理理念已经不再像以前那样把利润最大化作为企业管理的唯一主题，而应该是着重强调人的社会性和其蕴藏的巨大潜能，所以企业在人才管理方面应该注重以人为本，在管理过程中应该充分调动起人的主动性和积极性，另一