某集团绩效管理体系宣贯

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1、绩效管理体系宣贯宣贯目的：了解绩效管理体系、树立绩效管理意识、转变绩效管理观念保证企业愿景目标的实现绩效管理是企业管理的核心工作。通过对组织、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现企业愿景目标确定利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）和针对性培养开发的依据通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和

2、工作绩效的提升促进组织和个人绩效改善绩效管理体系介绍绩效实施推进计划目录绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。辅导计划评价激励绩效管理绩效评价，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。评价辅导计划激励计划激励评价辅导绩效管理概念：绩效管理不同于绩效评价（考核）绩效管理目的：战略目的、管理目的和发展目的通过规范化的工作目标设定、辅导、绩效考核

3、与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。企业战略目标是通过各部门、各岗位的逐级承接来实现，是“千斤重担众人挑”通过绩效管理得以不断审视评估、纠偏，制定针对性的个人发展计划，帮助员工成长与发展。发展目的管理目的战略目的明确考核内容----不同对象的考核指标设计明晰管理责任----绩效管理组织机构设置规范结果应用----绩效结果计算/处理/应用强化过程控制----绩效监控、辅导及反馈厘清考核关系----梳理考核者与被考核者之间的关系绩效管理体系绩效

4、管理体系12453绩效管理体系明晰管理责任明确考核内容厘清考核关系强化过程控制规范结果应用绩效实施推进目录为落实管理责任，设立三级绩效管理机构。其中绩效管理委员会作为决策层全面领导公司的绩效管理工作，组织层和实施层负责绩效具体管理和实施工作组织层决策层实施层绩效管理组织机构经营管理部各级管理人员绩效管理委员会全面领导公司绩效管理工作直接下属绩效计划、指导、监督、评价及反馈负责集团绩效管理体系搭建，组织与岗位层面绩效管理实施工作绩效管理体系明晰管理责任明确考核内容厘清考核关系强化过程控制规范结果应用绩效实施推进目录某集团公司考核

5、内容考核指标考核指标说明评价对象1.关键业绩指标(KPI)衡量工作职责中的关键部分完成情况部门/岗位2.重点工作任务指标衡量工作计划考核的完成情况（质量、时效性、成本）部门/岗位3.能力态度指标衡量各岗位员工对待工作的能力是否胜任，态度是否端正、积极岗位4.例外事项指标衡量在职责范围内是否发生了安全事故、重大危机，是否有违纪行为或经济问题等部门/岗位某集团公司关键业绩指标KPI，由公司级指标，部门级指标，以及岗位指标三部分组成结合岗位职责，明确关键岗位考核指标，体现岗位价值明确公司层面考核指标分析某集团公司现有战略某集团公司关

6、键战略举措理解结合关键成功因素进行KPI推导各部门承接公司分解的KPI，并结合部门定位制订部门KPI明确部门层面KPI梳理出集团关键成功因素全面分析公司发展战略明确部门层面考核指标明晰公司层面KPI，进行指标定义，明确指标来源对指标进行分解，落实到高管和相关部门承接制订部门工作计划将公司指标落实到部门同时结合部门层面KPI，明确部门层面考核指标明确公司层面重点考核指标和衡量标准理解某集团公司的战略和分析绩效管理现状分解部门指标明确岗位KPI和指标值制订关键岗位KPI明确关键岗位层面考核指标1234重点工作任务指标，是针对具体任

7、务或事件的绩效目标管理，增加了绩效管理的灵活性，同时避免了管理上的疏漏，主要包括以下内容1临时性工作2短板性工作4以项目为主导的相关工作3分配部门阶段性工作KPI考核更多针对常规性工作的考核，而对于临时性工作无法进行考核，可以将临时工作的完成要求（质量、时间、成本）明确在工作计划考核中进行考核KPI指标主要针对岗位本身所要求的业绩指标进行设计，但是无法对个人在工作中的短板加以改进，工作计划考核可以针对短板性工作进行设计部门在某一个时间内的工作，需要内部通过分工完成，只能通过制定每个人的工作计划来加以考核无法以有规律的周期进行考

8、核的项目制考核，可以采用工作计划考核的考核方法，例如研发人员5超越了部门职责的，为战略服务的新的任务需要部门负责人通过调动内部资源进行分工与协作，工作计划考核可保证这部分工作有效推行能力态度指标考核是对业绩考核指标的补充，根据层级和序列的不同，选取相应的能力态度指标示意类别部