小议建筑工程阶段性施工成本控制

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1、小议建筑工程阶段性施工成本控制　　摘要：改革开放以来，特别是进入到了新世纪之后，建筑工程行业的竞争变得愈发激烈，为了应对这种激烈竞争带来的压力，企业就必须在这样的大环境之下，找到适合企业自身的发展道路。而降低企业在施工阶段的成本，是企业盈利的最佳措施。基于此，笔者根据多年从事施工企业建筑管理方面的经验，以及一些理论知识，将施工过程从投标到竣工验收各个阶段进行成本控制分析，并且提出一些有关控制成本的对策，希望能够在今后的一些工程中作为参考意见。关键词：建筑施工；成本控制；招投标；竣工验收中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：前言在施工企业中，成本的控制与企业的利润是息息相关

2、的。如果在保证工程质量的前提下，所耗费的成本越少，企业最后得到的利润也就越高。所以，在现代的建筑企业中，成本的控制是企业生存与发展的重中之重，也是企业实现自身价值与承担社会责任的关键所在。一、成本控制的原则（一）阶段性施工管理责任制8对于一项建筑工程，往往是很大规模的，这样的工程管理起来，完全从整体方面入手，则难度是相当大的，为了使工程能够顺利的进行管理，管理的意见能够有效的上行下达，国内以及国际的管理经验告诉我们，可以实行阶段性的管理负责制，也就是将一个大的项目或者是大的工程，分为若干个小的项目工程，在分项目的方面，做好指定的人员进行负责，设定相应的奖惩机制。对于工程中出现

3、的问题以及应该负担的相应责任，必须落实到人，这样做就能够有效的使管理能够形成系统。（二）奖惩机制与监管机制没有规矩不成方圆，没有五音难正六律。施工工程的管理也是如此，必须有一整套的规章制度。这些规章制度的执行保证，除了平时对于员工的外在管理之外，还有一个重要的方面就是充分的调动员工的积极性，这种调动可以通过设立奖惩机制来实现。再有一方面，就是要公正公开的对员工进行奖惩，如果只有奖惩机制，而没有监督机制，那么这种奖惩机制非但不会对员工的积极性产生提升作用，相反还会打消员工原有的积极性。所以，必须在实行奖惩机制的同时，建立健全监督机制，只有这样，才能够使员工主动的去对企业的成本负

4、责。（三）落实人员管理8人员管理包括对于各个部门的人员进行管理，这里的人员管理不仅指的是一线的产业工人，还有管理人员之间的互相管理。要形成网络化的管理机制，在基层要以班组为单位，班组长对于班组的管理要全权负责，出现问题也要由班组长负一定的责任。这里需要注意的是，管理权利的下放，并不等于管理权利的散落，要注意管理的尺度一样，处罚和奖励的口径一样，并且使工程的进度与成本的消耗情况第一时间出现在管理者桌面上，这样才能够真正的做到对于成本的有效控制。（四）阶段性成本管理阶段性成本管理主要分为三个阶段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任务是将施工期间的所用材料以及人员的数量

5、做出相对准确的统计，并且计算成本，在以后的成本计算中，将以此为模板进行管理控制；事中管理指的是在施工的过程中，根据事前制定的成本计划进行成本消耗的把控；事后成本管理是对成本的使用情况做以决算，这样有利于对事前的成本预算进行反思，不断的强化企业的成本管理能力。（五）责任、权力、利益三者的关系8在施工中，各个部门既要接受成本使用的监督，又有控制成本的权力，同时还有节约成本的义务，虽然在前面我们提到过，一个工程要化整为零的进行管理，但是工程毕竟是整体性的，在一定的层面上，各个部门之间是存在着相对的、必要的联系的，所以，对于成本的控制，极不能够全面的集中管理，也不能够一盘散沙的放任自

6、流。要通过责权利三者的关系，将施工中的各个部门联系在一起。二、投标阶段的成本管控投标阶段是一个企业能否获得工程的关键所在，对企业的重要程度不言而喻，如何做好投标阶段的工作是企业的重要任务，而投标阶段的成本管理也是企业成本管理中的一个重要部分。首先，建筑企业在标书的制作过程中，要仔细的研读招标相关文件，明确企业的优势以及企业中标的可能性分析。并且在提交图纸的时候，要注意哪些项目是可变项目，哪些是不可变项目，做到心中有数，以便能够及时的调整投标的方案。一般的招标最后都是以价格来取得胜利，所以，企业在计算成本的时候，要给出一个基础成本，一个标准成本和一个相对高的成本，这样做的目的是

7、使企业既能够顺利的中标，又能够有一定的利润空间，还能够在行业内为企业树立良好的口碑。三、施工阶段的成本管控施工阶段是企业投入成本最大的阶段，占工程总成本的85%以上。所以，在此阶段的成本控制可操作性是很大的。我们从以下几个角度进行分析：（一）控制工期、现场签证工程的工期控制是企业节约成本的最重要手段之一，因为工8期如果拖得过长，一些场地费用，设备的租赁费用以及员工的工资与伙食，都是不小的开支，所以要尽可能在规定的期限内完成施工，并且最好是能够提前完成。这就需要一些新工艺和新方法的应用。在每个施工环节，必