小议煤矿企业人力资源管理问题和对策

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1、小议煤矿企业人力资源管理问题和对策　　摘要：目前我国大多数煤矿企业的人力资源管理机制尚不完善，生产事故频发，生产条件恶劣，管理意识淡薄。本文从企业人力资源管理的内涵出发，分析当前煤矿企业人力资源管理中的问题，并提出组织现有人才、完善教育培训机制等对策。关键词：人力资源管理；煤矿企业；问题研究；解决策略Abstract:Atpresent,mostofChina’scoalenterprisehumanresourcesmanagementmechanismisnotperfect,theproductionaccidents,poorproductioncondition

2、s,managementconsciousness.Inthispaper,fromtheconnotationofenterprisehumanresourcemanagementpointofview,analysisofproblemsinhumanresourcesmanagementinthecoalenterprises,andputsforwardtheexistingorganizationpersonnelimproveeducationandtrainingmechanism.Keywords:humanresourcemanagement;coale

3、nterprises;problems;Solutions中图分类号：F272.928当前，随着我国经济的发展，市场经济的不断完善，竞争也存在于社会发展的各个阶段以及各个领域之中。人力资源是企业发展的第一要素，是企业的第一生产力，而我国新形势下的竞争是技术的竞争，是企业管理的竞争，进一步说，是对人才的竞争。因此，分析现代煤矿企业人力资源管理中存在的问题以及制定解决策略，完善煤矿企业的人力资源管理内容，强化管理效用，对促进企业生产，树立社会形象，提高企业的核心竞争力而言意义重大。一、企业人力资源管理的内涵大体而言，人才构成的要素有三点：一是智力，二是活力，三是意识。而企业获

4、取人才的途径也包括两个主要部分：一是现有人才的开发与管理，二是引进人才，即通过招聘途径获得人才。而现代企业人力资源管理的内涵也是结合两个主要部分，评价构成人才的三点要素。当前，我国学术界把企业人力资源管理的细节划分为六大模块：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理；8而所有的模块都是建立在人才开发机制基础上的，这需要企业人力资源管理部门具备一双“慧眼”，能够在企业内部以及招聘活动中发现人才，引进人才，配合人才管理机制，使人才在服务企业中效用发挥最大化，使人力资源管理体系最优化。二、加强煤炭企业人力资源管理的重要意

5、义近两年来，国内外煤炭形势下滑，这就给煤炭行业带来了挑战，为应对现实困难，必须加强企业内部管理，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以“人本”思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。（一）加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人

6、才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。8（二）加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。三、当前煤矿企业人力资源管理中的问题分析（一）不重视人力资源管理当前，我国大多数煤矿企业对于人力资源管理问题呈现出冷漠姿态，少数煤矿企业

7、认为企业的主要工作是开采，是以最短时间实现利益最大化。然而在全国人民心中，有一道永远不能碰触的底线，即是事故。近年来我国的煤矿企业因安全生产问题造成人员伤亡事故屡见不鲜，国家也加大了对煤矿企业的管理力度。在这样的背景下，煤矿企业完善人力资源管理体系刻不容缓，其最终目的不仅是为企业职工的生命安全负责，还是为对国家负责，乃至对全国人民负责。（二）缺乏人才开发与引进机制8对现有人才的开发是企业发展的基本策略，而引进人才则是企业驻足于当下，展望未来的长远计划。然而当前我国大多数煤矿企业以生产作为企业发展的第一要素，企业决策者认为加强矿