建筑工程造价管理和目标成本控制

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1、建筑工程造价管理和目标成本控制　　摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑也逐渐得到了迅猛的发展，随之建筑工程项目的投资规模也逐渐在增大。因此，加强建筑工程造价管理及目标成本控制，已成为值得深入研究的课题。关键词：建筑工程造价管理；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言:工程项目管理的重要内容就是工程造价管理及目标成本控制，建筑施工企业应重视建筑工程的造价及成本控制的重要性。一、工程项目造价管理及成本控制的现状目前，我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用动态管理和静态管理两种管理模式，以及两种管理模式结合的使用，通常采用单价法进行项目预算定

2、额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。71、在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理及成本控制，严重阻碍了建筑工程事业的发展。2、在目前的工程造价管理及成本控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法

3、正常施工。3、由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。二、建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题目前，我国还是采用静态管理模式对建筑工程造价管理进行管理，而且很多管理和审核人员管理意识淡薄、管理体制不完善、管理经验欠缺，因此很难实现建筑工程造价的有效控制。1、管理意识淡薄，缺乏管理经验7当前我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，缺乏管理经验或者管理水平低，

4、很多建筑工程项目在没有进行市场调研、正规的招投标程序的情况下，就急于委托设计和施工单位进行方案的设计和施工，一般不对设计方案进行技术和经济层面上的论证、对比和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常出现变更，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。2、管理机制不完善随着我国市场经济体制的不断改革和发展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化向着跨地区、跨行业的多元化方向发展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。比如在建筑工程的招投标阶段只是进行简单的造价对比，在建筑工程的竣工验收阶段的结算时只是依据施工单位投

5、标时的报价以及施工过程中的变更、签证等，这就造成了结算的超预算、超概算，使建设单位无法实现对工程造价的有效控制。3、设计因素设计因素是影响建设投资的关键因素，在整个工程造价中占据着非常重要的地位，编制概预算需要重点考虑设计因素。这其中最为重要的就是在设计的初步阶段，对地理位置、占地面积、建设标准、建设规模、工艺设备水平，以及建筑结构选型和装饰标准等的确定,是否设计的经济合理，对于工程造价的影响可以说是巨大的，一个好的设计可以节省大量投资。三、加强建筑工程造价管理及目标成本的措施71、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建

6、设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。2、工程设计阶段的造价管理与成本

7、控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：2.1进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。2.27进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中

8、还要严格控