工程部工作周报(re)

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1、每周工程报告WeeklyEngineeringReport工作周报制度1目的:为加强对日常工作的监督和控制,提高解决问题的速度和质量,制定并发布本指南。本指南的目的是:?将每个工程项目的实际工作以文档形式汇报并保留,作为管理人员能力、工作状况以及工作考核的依据。?为尽早发现问题与缺陷,提供文档化的汇报和交流渠道。?当问题发生时,提供问题追踪的依据。?通过周报反馈,促进准确的合理分配员工的工作任务,加强项目的控制能力。2范围:本指南的应用范围是集团新项目与扩建项目.3周报的报送:每个工程项目部每周六定时向上级主管发送周报。如果

2、一个人分属于两个项目(多重领导),则应分别将周报发送给所有的直属领导,如不涉及到保密问题,则可将周报填写在一份报告中。如涉及到保密问题,则应将周报分开填写,并且分别报送。各部门周报应由各部门统一管理以备检查。4周报的填写:周报应采用工程部制定的周报模板进行填写,工程部可协助各部门或项目组对周报的模板进行修改。5工作周报的管理和监督:工作周报由直接上级进行管理,应保证文档的完整,安全。工作周报由总部工程部负责监督,监督方式每周现场例会上交流等。周报模板如下:每周工程报告WeeklyEngineeringReport每周工程报告

3、WEEKLYENGINEERINGREPORT工程项目(Project):----------------------------填报日期(Date):-----------------------------   每周工程报告WeeklyEngineeringReport填报说明:1、应在每周六前报送《工程周报》。2、本《工程周报》格式所规定的内容,必须按要求认真填报,如主管部门或监理另有要求,可在此基础上增添有关内容及报表。3、工程周报是反映周工程施工进度、质量情况等的重要文件,文字内容力求简明扼要,使上级有关部门能对工

4、程现状有一个比较清晰的了解,要求各承包人认真、及时、如实填报,并对其真实性负责。4、工程周报要求打印并存档。每周工程报告WeeklyEngineeringReport目录一、工程项目进展情况评注(IntroductionofProgressofWork)二、工程项目完成百分比(PercentageofCompletedWork)三、周工程计划(Weeklyplan)四、设备、材料到场情况(EquipmentsandMaterials)五、往来文件、图纸情况(DrawingandDocument)六、已解决工程问题与措施(Pr

5、oblemsAndActions)七、未解决工程问题汇总(ProjectProblem)八、合同变更或工程签证情况(ModificationofcontractorProject)九、劳动力及施工机具状况(LaborandTools)十、工程照片(Photograph)每周工程报告WeeklyEngineeringReportl主送Sendto:总部工程部l抄送Copyto:公司主管l工程项目Project:l施工队Contractor:1.2.3.4.l监理公司Supervisor:l报告周期Reportperiod:年月

6、日~月日l附件Annex:进度计划l填报人ReportBy:每周工程报告WeeklyEngineeringReport工程项目进展情况评注IntroductionofProgressofWork每周工程报告WeeklyEngineeringReport工程项目完成百分比PercentageofCompletedWork序号Item工程项目名称TitleofWork本周THISWEEK上周以前PROVIOUSWEEK实际完成工程总量ActualTotalofComp..Work备注Remark计划完成量Planning实际完成

7、量Actual计划完成量Planning实际完成量Actual12345678910111213141516171819202122232425每周工程报告WeeklyEngineeringReport周工程计划Weeklyplan序号Item工程项目名称TitleofWork本周ThisWeek下周Nextweek预计完工时间PlanningFinishTime12345679101112131415每周工程报告WeeklyEngineeringReport设备、材料到场情况EquipmentsandMaterials项目

8、Item名称Name品牌型号Grade/type数量Amount生产厂家Factory技术说明Account新设备到场NewEquipmentArrivedonSite新材料到场NewMaterialArrivedonSite每周工程报告WeeklyEngineeringReport往来文

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