最新完整薪酬体系.doc

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1、__________________________________________________完整薪酬体系公司条件：公司总人数：200人（假定公司在大连）高管：4人（CEO,CFO,CHO,COO）部门：10个（部门经理1人副经理2人）生产车间3个（每个车间有2个班）销售部财务部行政部人力资源部采购部研发部客户部（一）结构工资制工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资1.基本工资1500元2.岗位工资薪层岗位薪级岗位工资(元)一部门经理135002500036500二副经理121002300033900三班长

2、1140022000收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________32600四办事员170021000313001.绩效工资每月人均绩效工资标准=上一年度净收益*提成比例÷12÷管理人员加权数量个人的绩效工资=每月人均绩效工资标准*发放比例*绩效工资系数薪层岗位薪级系数一部门经理12.8523.1533.45二副经理12.1022.4032.70三班长11.4521.6531.95四办事员10.721.0031.30（二）业务（销售）人员的

3、薪酬设计业务人员的薪酬收入=基本工资+业务提成（三）高级雇员的薪酬激励高级雇员的薪酬=基本薪酬+奖金和红利+股权激励高管薪酬岗位基本薪酬奖金和红利股权激励收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________CEO135000奖金：根据当月利润按比例发放红利：根据季度或年度利润按比例发放按业绩决定是否赠送232000CFO132000230000CHO132000230000COO132000230000普通职工薪酬职位薪级基本工资工龄工资学历工资

4、岗位工资绩效工资部门经理115001500150035002.8523000（5）300050003.1534500（10）450065003.45副经理115001500150021002.1023000（5）300030002.4034500（10）450039002.70班长115001500150014001.4523000（5）300020001.6534500（10）450026001.95办事员11500150015007000.723000（5）300010001.0034500（10）450013001.301

5、1500同上同上业务提成收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________销售员2流程图、PFMEA、控制计划的关系过程编号和描述变差来源过程流程图产品特性过程特性收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________项目功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制探测探测度DRPN建议措施责任及目标完成日期措施结果

6、采取的措施SODRPN零件/过程编号过程名称/操作描述生产设备材料特性特殊特性分类方法反应计划和纠正措施编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样本控制方法容量频率收集于网络，如有侵权请联系管理员删除